相对于一个时代而言，十五年是很短暂的，对于国家和企业都是如此。另一方面，因为遭遇了一场历史契机，这短暂的十五年里又装载了那么多的内容。从小小的裁缝铺做到了挂牌上市的企业，美邦已经很成功了。众所周知，这种成功不仅源于周成建和他的团队苦心经营，更源于神情激荡的时代赋予。

    计划是完美的，实施起来仍然需要耐心和眼光。美邦从北上广深这样的大城市向“100万人口”级别的二三线城市渗透，正是出于“国民大品牌”的发展方向和价值判断。

    2009年，在金融危机的影响下，为中国贸易流通领域作出巨大贡献的数量庞大的服装专业市场尽管在一定程度上也受到波及，但未曾影响他们升级换代和扶持自主创新的决心和信心。由于其大部分市场定位在中低端，且绝大部分市场始建于上世纪八九十年代，服装专业市场硬件设施相当落后。随着这些年大众整体消费水平的提升，升级换代的要求已提上日程。

    美特斯邦威在既定的方向中，已经围绕“国民大品牌”的目标做出了系统部署。系统，对于美邦十五年来的成长，始终是一个关键命题。过去的难关留下的不止是百味杂陈的回忆，还有荡涤过后的核心力量。这些力量，关乎企业的过去、今天和未来。

    美邦已经在接近这种速度了，这都得益于对商业模式的考量。而商业模式，是伴随美邦的过去与未来的核心要素。

    2009年初，东亚银行（中国）有限公司沈阳分行与沈阳五爱集团有限公司达成意向，为其提供3亿元的10年期商业按揭贷款，全部用于市场的改扩建工程；3月，西柳中国商贸城项目开工建设，标志着辽宁海城西柳服装市场向“多元化”经营迈出了关键性的一步；6月，为提高购物环境，解决“停车难”问题，北京百荣世贸商城完成了停车引导系统的改造任务；9月，在江苏常熟服装城内，又一家服装市场——天虹服装城开业。它的开业为常熟乃至江苏女装搭建了一个专业孵化品牌女装的优秀平台；11月，山东即墨服装市场建立和完善了独有的监督网、管理网、信息网的“三网”运行机制，率先建立网络化监管体系。

    这就是我们所谓的新关口。可以看到，从此时开始，国家在和商业、企业打交道的过程中，也在积极寻求新的变化。在宏观环境下的商业投资将启动整个行业的新革命路程。

    众所皆知，服装行业的竞争非常充分。一个品牌，在具备知名度和增长预期之后，进一步拓展市场的目标城市就显得弥足重要。品牌是城市化进程中一个无法避免的课题，对于任何行业都是如此，而品牌的长期增长必然和城市的未来趋势呈正相关。品牌锁定一批正确的、具备增长潜力的城市，将从成本、产业链条、可持续发展、品牌生命力延续等多个方面共同塑造企业的明天。最关键的部分在于，这样的举措决定的是整个国内市场剩下的“95%”。

    美特斯·邦威的路才走了5%，还有95%的事情需要我和我的团队去做。

    方向既定：国民大品牌

    历史学家眼中的历史往往并非真的历史，只有创造历史的人才知道真相。过去的三十年间中国发生的变化让所有国民都感同身受，而美邦人感受到的是更为具体的十五年。

    十五年往事不如烟

    对于美邦而言，他们要密切关注本行业以及他国的商业模式。其实这种变通并非新事。当大多数的服装公司将他们的生产外包出去时，ZARA却牢牢控制整个流程，并通过互联网来加速处理顾客的需求信息。他们只需两周就完成产品的设计，尔后将新产品送进服装店。

    当然，服装品牌转战二线城市，是总体上的策略。在企业自身的发展框架下，需要考虑诸多细节。比如，服装品牌进入目标城市之前，决