加值阶段，设计环节。负责人介绍：“我们这里一共有133名来自海内外的设计师来为消费者设计衣服，设计团队从开始组建到现在一直保持了很好的稳定性，现在具备每年3000多款各类休闲服饰产品的设计能力。”

    借鉴了国际快速服装行业龙头ZARA和hM的做法，美邦服饰的成衣生产环节统统外包。数据显示，目前公司的供应商主要集中在江浙沪地区和广东省。截至2008年年底，公司共有登记在册面料供应商百余家、辅料供应商近百家，成衣厂三百余家。

    历经大约几周的高强度开工之后，针织衫的成衣已经完工并被配送和运输到各地的直营店和加盟店。据最新数据显示，美邦服饰共有2641家门店，其中直营店为382家，加盟店为2259家。

    至此，这件针织衫经过一路的颠簸，就可以上架卖给消费者了。

    但是，千万不要以为到了这里，美邦服饰的经营活动就告一段落了。事实上，这件衣服的销售情况，都会通过ERP系统发回到美邦服饰的调研部门，而反馈的信息可以细化到当天店面的天气情况及这件衣服的具体卖出的件数。

    随后，调研部门再将针织衫的具体市场销售情况迅速反馈给设计师们。设计师就会很清楚地了解到这件衣服是否受到了市场的追捧，以及什么样的衣服才是消费者真正喜欢的。设计师们将为下一次的服装设计做出准备。

    有数据显示，从1995年创业至今，美邦服饰的订单反应速度从原来的两周缩短到现在的2~3分钟。但是，同国际几大快速服装行业龙头相比，差距仍然存在。

    唯一缩小的差距是，周成建带领美邦向“世界裁缝”的目标又进了一步。现在，他可以“明目张胆”地告诉人们，美邦的豪言壮语，并非空穴来风。

    上市

    2007年，周成建在美特斯邦威第2000家专卖店——上海南京东路旗舰店开业仪式上说：“美特斯邦威现在还没有上市计划，因为目前上市的服装企业都是不成功的。我们首要的任务是先把品牌内在的东西梳理好，如果以后美特斯邦威嫁接资本市场，只会围绕今天所从事的服装品牌做大做强”。

    然而，后来的事实证明，“美特斯邦威现在还没有上市计划”的言辞显然是“障眼法”。实际上，在2007年中期，上海美邦有限公司就召开了临时股东会，审议通过关于整体变更为股份有限公司的决议。以经审计的净资产4.7亿元为基础折合为股份有限公司股本，计40000万股，每股面值1元，折股后剩余金额计入股份有限公司的资本公积金。这次改制的直接动机就是上市。

    2008年3月，上海美特斯邦威服饰股份有限公司的注册资本增加到6亿元，股本总额增加到60000万股。其中，华服投资出资额为5.4亿元，占股本总额的比例为90%，周成建之女胡佳佳出资额为6000万元，占股本总额的比例为10%。

    2008年8月，美邦服饰开始了IPO路演推介。

    美邦服饰宣称，公司的主要竞争优势体现在对上下游各类社会资源和自有资源的整合能力之上：

    在品牌方面，美邦服饰通过细致而科学的品牌建设，专注而系统的品牌推广，借助整合营销的方式已使得美特斯·邦威成为消费者心目中国内休闲服饰的领导品牌之一。美特斯邦威品牌也已于2006年获得“中国驰名商标”称号。

    在产品设计方面，借助由133名设计人员和工艺专家组成的强大产品设计团队，美邦服饰拥有每年3000余款的产品设计能力，产品设计开发平衡了品牌和国内外流行时尚对产品的感性要求以及国内销售渠道等客观条件对产品的理性要求，以贴近中国年轻一代为目标，提供整体的“时尚顾问”式的休闲服饰