这种诡异而看似无解的情绪，让中国原生态品牌的成长困难重重。这也是改革三十年来，以成本优势进入国际化的选择带来的衍生品。改革依旧在继续，美邦的下一步，将赶上第二轮改革的深度，把握时间赋予企业的巨大光荣。

    实际上，品牌的奥义正在于时间的宽广。树立大品牌，西方用了几十年甚至几百年的时间，甚至动用了整个国家的力量。比如意大利，这个被认为盛产奢侈品的国度里，原创品牌的发展除了自身创造意识和设计师队伍的发展，更重要的甚至是举全国之力的扶持。

    著名设计师吴海燕说：“伦敦的一场时装发布会要几百万美元，这对刚发展起来的服装品牌来说是非常巨大的投入。”

    而日本三宅一生等服装品牌走向世界，与整个国家、整个行业的支持是分不开的。在三宅一生等品牌的带动下，日本的服装行业的发展非常迅速。所幸的是，这个时代为期盼成为领袖型企业的创业者们提供了类似的境遇，即便波折无可避免，但大方向已然既定。

    “在中央推进名牌战略的方针下，这个大环境越来越好”。中国服装协会的官员如是阐述，这种战略方针是必要的输血，而企业自身的力量则是决定未来的造血。正是这样一种品牌之路，让美邦这样的原创服装开始对未来抱以极大的期望，现实来看，未来确实值得憧憬。

    一种鲜明而略显激烈的观点是，“没有品牌，或者只有小品牌，我们永远只能用1万件衬衣换一个LV的手包。”这种观点并不代表美邦要把服装卖出天价，但作为品牌价值而言，这确实是无法避免的一个世界性的主题——向上游进军。