列产品和倡导绿色时尚的环保时尚产品，在市场上取得了成功。同时，在官方网站上开辟的“时尚顾问”栏目也是美特斯·邦威一个很新颖的举措，成为品牌与消费者进行沟通的一种方式，这对一贯求新求变的年轻人具有很大的吸引力。

    这是美邦具有领袖意识的一种体现，这也是一家期待国际化的企业不断重复的步骤，探索，再探索。身处一个受众成长和环境骤变的现实世界，美邦的选择在很大程度上代表着产业的整体感应能力。

    几乎是先天的设计，美邦在中国的诞生可以视之为幸运，将此延续下去的是幸运背后的努力。中国服装行业比任何一个国家都有优势，上游是世界的制造大国，下游则是庞大的消费人群。但是，中国没有一个品牌成为世界上有影响的品牌，中国大部分市场被那些90％在中国制造的国际品牌所占领。

    这是一个需要领袖企业不断拿来自我激励的时代。

    而我们的国家也在遭受各种意味深长的挑战。加入世贸以后三年，土耳其、美国等国炮制出《伊斯坦布尔宣言》，矛头直指中国；2005年中欧、中美爆发纺织品服装贸易摩擦；2006年，中国服装业者被冠以“抄袭者”，被拒绝于国际展会门外，2007年全球范围掀起了“中国制造”质量风波，中国制造仿佛成了洪水猛兽。

    在困境中跋涉，意味着有一种跋涉的理由，始终令人感到光明的感召。让所有中国企业家感到困惑的地方在于，在改革的路上，所有的机遇背后都隐藏着痛苦的抉择。

    即便从2004年以后，转型的呼声日益高涨，但仔细分析，在跌宕起伏的服装业中，有些数据显得尤为耐人寻味。一是全国大型零售企业服装销售额的增幅达到了20%以上，但是，零售总量却并未如此；二是中国服装业的利润总额、企业平均利润总额分别实现了稳步增幅，行业利润率也在增长，与人均利润率增幅遥相呼应的是劳动生产率也达到了两位数以上的增长。

    这表明，身处困境中的中国服装企业调低了企业的年度增长目标，但市场的回升和回落速度往往出乎预料，难以捉摸。

    周成建们需要思考和面对的难题很多，最疲于应付的就是大环境的晴雨难测。这决定了美邦向世界进军之前，首先要赢得稳定的国内产销状态。

    同样在2007年，国内产业“梯度转移”拉开帷幕，沿海地区和内地省份面临重新定位，而2008年，中国服装业陷入了又一个“寒冬”。似乎每一个“冰封期”都是新思想理念的孕育期，第三次产业升级则会在冷暖交替之际再度到来。

    就在2008年，境外服装品牌尤其是奢侈品牌纷纷进入中国淘金，美邦这样的国产服装品牌如此真切地感受到了这种巨大压力。伴随着LV巨大的箱包造型不久前在杭州亮相，LV这一奢侈皮具及服装品牌又一次成为了中国强劲消费力的证明。

    随即而来的，就是一场国产服装品牌与国际服装品牌的战争。

    2007年9月底，中国服装协会宣布启动第二届中国服装品牌年度大奖。报名参与的服装企业达到300家，壮观的场景还是让人惊叹国产品牌的内在力量。但守住胜果并谋图突破却并非易事。除了高端产品的积贫积弱，外国品牌对于低端市场的蚕食速度也越来越快。在低端市场，仿制的国外品牌也大行其道。

    在北京西单华威大厦，从事服装生意十多年的严先生新开了一家服装店。店名和装饰中没有中文，衣服也同样。每年5月、9月，严先生会去深圳和香港进货，所谓进货就是在当地的服装大市场淘货。

    严先生说他淘货有两个标准：“第一就是上面最好没有中文，第二就是标牌上最好有意大利、美国等某公司授权的字样。‘去中国化’的衣服好卖一些，因为感觉不土。”