展览、对外交流和员工教学于一体的服饰文化研究、展教机构，也是一座以人为本，多媒体传播的服饰文化展示中心和服饰研究专业人士的资料中心，更是对企业员工和青少年进行科普素质教育、爱国主义教育的优良场所。

    美特斯邦威大学的前身是集团培训中心。顺应企业发展需要，推动经验型管理向知识型管理的转变，集团决定在培训中心的基础上筹建美特斯邦威大学。2005年1月6日，美特斯邦威大学筹备办公室成立，由此开始了紧锣密鼓的大学筹建工作。

    在美邦迁往上海之前，其所在的温州不仅孕育了举世瞩目的民营经济，也催生了雨后春笋般的企业报。办报纸是一种古老的宣传手段，但对于中国的民营经济体来说，这却是一种充满现实意义的文化指向。

    这是一次调动社会各阶层力量的狂热大搜寻，美特斯·邦威服饰博物馆前后投入2000余万人民币，共征集到30多个民族的服装、织绣、银饰及织机、缝纫机、熨斗等贵重物品，合计5000多件。尤为珍贵的是征集到已故著名文学家、中国服装史研究泰斗沈从文先生服饰研究的遗作手稿，可谓镇馆之宝。

    全馆最吸引人的当属“衣冠王国、至尊气象”板块。嘉庆年间的十二章缂丝龙袍、咸丰年间的缂丝加绣祭月龙袍、乾隆年间的藏青织金妆花缎过肩蟒袍、道光年间的纱地平金纳纱绣金龙彩云纹朝袍和光绪年间的红缎刺绣花卉纹“富贵春秋”氅衣，在陈列柜中一字排开，尽管年代久远，衣物色泽有些黯淡，但仍充满皇室贵气，也体现了中国传统服饰的最高水平。

    一个时代的人们不是担起属于他们时代的变革重负，便是在它的压力之下死于荒野。

    博物馆只是美邦对文化诉求的一个层面。文化的本质实在庞杂。服饰文化同样如此，有的人喜欢西装革履，有的人喜欢峨冠博带；有的人爱听歌剧，有的人痴迷相声。在现代社会，这都是个人审美选择，和而不同，没有高下优劣之分，也无可指责。现代文明的发展方向，是兼容并包、百花齐放。

    周成建的文化旅程，也借鉴了这种时髦而大势所趋的方式。

    在当今的产业进步中，企业文化已经成为企业发展的内生动力。好的企业文化能够为企业的长远发展、快速发展提供强大的支持。《美特斯邦威报》自创立以来，一直把企业文化建设的宣传作为重中之重。从1995年开辟的“名牌战略”、“渠道战略”等专栏，到如今对企业新愿景“美特斯邦威要成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验”的深入诠释，《美特斯邦威报》在上情下达、下情上传的职责上肩负使命。

    博物馆

    据周成建自己所言，现在博物馆还太小，由于面积限制，许多东西没有拿出来。他们要把总部的物流中心腾出来，也做成展馆。按计划，未来他们的总部除了办公区，就是博物馆了。

    惠普商学院是一所完全面向市场、针对外部客户提供培训服务的企业大学。自成立以来，惠普商学院以其独有的“实战性”（课程全部是惠普公司优秀管理经验的总结及提炼，有极强的可操作性）而著称；摩托罗拉大学则主要为供应商、客户和“战略伙伴”提供培训和咨询，建立摩托罗拉的战略同盟，下设领导力和管理、质量、营销、供应链、工程等学院；西门子管理学院既为公司内部员工提供培训，也为外部企业提供培训服务，还特别设置有针对西门子合资企业的职业教育和商务培训；成立较晚的IBM中国渠道大学则提供集软体、硬体、服务、行业和管理为一体的综合服务。

    在展厅徜徉，还能看到月亮山地区苗族百鸟衣、海南黎族双面绣贯头女衣、织锦筒裙、花腰彝族刺绣女长衫等各民族服饰，体现了各民族不同的服饰文化；也能看到民国时期的服装变迁——长袍、马褂