门进行了调整，中研部的权力被压缩，整个研发部门划分为三大块：一是产品战略研究规划办公室，由郑宝用任总裁，负责公司整体产品战略的研究和输出，指导中研部的研发方向；二是中研部，由李一男负责，主要承担产品开发工作；三是中试部，负责产品的小批量生产测试。

    至此，华为研发部门的架构已经基本完善，有所欠缺的就是公司层面的组织架构配合和流程体系不够规范。此后，随着IPD流程的引进和EMt的建立，华为现代研发架构彻底打造成功。

    剖析市场架构

    市场和研发一直是华为的两大部门，市场部和研发部也是华为最成熟的两大部门。当前，华为全球市场划分为9个地区部，统一由公司营销委员会领导。

    2001年，华为就成立了国际营销委员会，负责对海外地区部实施矩阵结构管理。公司营销委员会主任通常由公司副总裁担任，原为公司最高决策机构EMt的成员。在2011年组织架构调整后，EMt的权力有所削弱。

    公司营销委员会下属不仅包括9个地区部，还包括部分职能机构，共同构成了华为市场体系的矩阵结构。职能机构主要包括产品部、干部部、MARKEtING委员会、tURNKEY委员会、市场财经系统、代理商与渠道管理系统等，代表公司对有关方面进行专业支持。

    目前，华为全球9个地区部下辖超过90个海外代表处和30多个国内办事处。

    按地域划分的话，华为的全球市场分为国内市场和国外市场两部分。国内市场分为深圳总部和各省市办事处，而海外市场分为国内深圳总部和各大洲地区部。如果按工作分工划分的话，华为的市场系统还可以分为客户系统和产品系统。

    深圳总部包含国内、海外客户和产品系统的总部机关。国内包括各目标运营商系统部的总部和各产品国内系统部的总部。海外则包括国际营销和产品国际的总部。还有负责客户接待的客户工程部。

    国内办事处大都设在各直辖市及省会城市，部分发达城市也会设有小办事处。各办事处的主要工作就是销售，同时还分客户线和产品线。各线人员在人事关系上归属各部门深圳总部，但具体工作直接受办事处主任管理。办事处主任对所在办事处辖区负责。

    海外地区部包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋等八大市场。各海外地区部也在有业务的国家设立办事处，同时划分客户线和产品线。

    2011年，经过15年的国际化积累，华为已经与全球运营商前50强中的45个结成合作关系，产品和解决方案应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。截至2009年，华为在全球各地区的市场份额大体如下：

    欧洲市场开拓顺利，已经与大部分主流运营商形成合作；在亚太市场，华为是当之无愧的领导者；在非洲和中东市场，华为也以超过40%的市场份额领先。当前，华为最为困惑的依然是北美市场，以美国为首的北美国家始终对华为心怀排斥。

    根据华为公开的数据，华为在中国市场的份额继续保持第一，在非洲、中东及独联体的市场份额位列第二，在亚太和拉美市场份额位居第三。在欧洲市场，华为业务增长了42%。就算在进展缓慢的北美市场，华为业务也增长了58%。

    从近几年来的数据来看，华为依然处于上升的高速通道。以当前的发展速度来看，超过爱立信是迟早的事情。

    董事会抢班夺权

    2011年年初，华为在深圳总部召开股东大会，选举产生了华为投资控股有限公司第四届董事会、监事会。这条消息对很多关注华为的人来说都难免吃惊，因为在此之前只听说过EMt，无论是媒体还是华为官方都很少