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第十章 是金子,就要让它发光
    在人才战略上,华为一直坚持高工资、强激励,即一定要让金子发光。

    华为希望通过这种“高投入”的方式,获得“高回报”。

    让人震惊的还是华为极高的工资待遇,“领了分红买宝马”,是华为高工资的最佳注脚。

    人才是第一资本

    很多企业越来越注重员工培训,尤其是大企业,员工培训已经成了人力资源最重要的组成部分,无论是新员工还是老员工,随时都可能被纳入一个不知名的培训计划。需要注意的是,培训数量的提升并不意味着培训质量的提升。与盲目的培训相比,华为的员工培训要科学和系统得多。

    华为对人才的重视是有目共睹的,当年一次性招入5000名员工,创造了人才招聘史上的佳话。但华为并不像有的企业那样,只招聘那些“来之能战”的有经验的员工,他们对应届大学生也很感兴趣。因为华为愿意为新人提供培训,不会担心这方面的投入打了水漂。据说,华为虽然签有相关离职协议,但如果新员工在培训期间或培训后提出离职,通常不会加以刁难。

    华为的培训力度之大在业界是有口皆碑的,曾有同行表示,只要是华为培训过的,无论什么样的人都要。华为的员工培训也并不是走走过场,新员工经过培训后,会发生脱胎换骨的改变。

    因为培训系统的强大,华为很少从外部引进“空降兵”。通常来说,除非是新进入一个领域,需要招聘专业人才外,华为大都通过内部培训选拔人才。

    华为的内部培训主要分三种类型,即岗前培训、在岗培训和换岗培训。

    (1)岗前培训

    对新员工来说,最主要的就是岗前培训。实际上,岗前培训也是各类培训中最规范、最系统的培训。董延明在《我在华为的日子》里提到的百草园,就是华为大学的所在地,也是岗前培训最重要的阵地。

    岗前培训分为军训、文化培训、技术培训和市场培训。这些培训针对所有人,无论你在研发岗位还是市场岗位,都要接受这些培训。

    军训的目的很简单,就是为了改造新员工的精神面貌,强化大家的团队观念。就像董延明所说的,为了培养集体精神和团队观念,教官会让学员结成三角关系,相互监督、相互制约,因同惩同罚而被迫融成一个集体。

    文化培训主要是宣讲华为的价值观,推动新员工接受华为的核心价值观和经营理念。作为高科技企业,技术培训是必不可少的环节。让很多员工感到痛苦的是,华为的技术培训非常严厉,而且一视同仁。对于那些非通信专业的学员来说,这是一项极大的考验。在这个环节,学员还要到车间实习,进行具体的实际操作体验。

    营销培训包括营销理论学习和实战演习。在理论学习结束后,教官会给新员工安排一次实战演习,让员工亲自到大街上叫卖生活用品。

    岗前培训历时半年之久,对新员工来说是一次严峻的考验。因此,有人甚至认为经过培训就相当于“再生”了一次。这是对华为培训的一种肯定。

    任正非对经过岗前培训的员工充满期待,他在《致新员工书》中说:“实践改造了人,也造就了一代华为人。您想做专家吗?一律从工人做起,已经在公司深入人心。进入公司一周以后,博士、硕士、学士,以及以前已取得的地位均消失,一切凭实际才干定位,已为公司绝大多数人接受。希望您接受命运的挑战,不屈不挠地前进,不惜碰得头破血流。不经磨难,何以成才!”

    (2)在岗培训

    随着企业的不断发展,员工的素质如果没有同步提升的话,就可能会影响企业的发展速度。因此,华为会为每一位员工制定职业生涯规划,并为其提供适当的培训。

    当然,这种培训也是考虑到员工个人
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