生态系统、对中国做出了多少贡献。

    微软中国研发集团的战略特别清晰，确定了五大研发方向：移动通讯和嵌入式系统、互联网技术产品和服务、数字娱乐、服务器和工具，以及新兴市场。这五个方面都反映了微软全球的需要，体现了中国市场的发展方向和用户需求，以及技术产业发展的趋势。

    显然，张亚勤交了一份令人满意的答卷。

    张亚勤在微软中国研发集团担任着伯乐角色，他需要在全球相马，将自己的团队组建成最具竞争力的队伍。

    微软中国研发集团的创新，或者更广泛的外企的研发和创新，是中国整体自主创新很重要的一部分。这也是和微软战略中的合作和双赢的理念是一致的，不仅仅是自己成功，而且要和产业合作、共同创新。中国的信息产业成功，微软才能成功。

    微软中国研发集团的发展战略和总体布局是张亚勤考卷中分量很重的一个指标，因为它是微软全球战略中的重要一环。研发集团设立了战略合作部，其中的业务包括把软件项目外包给国内公司，对部分企业做战略性投资，技术授权，与国内的产业一起发展。微软作为一家大公司，有责任来带动中国国内的产业、公司的发展。

    经过两年的发展，现在的微软中国研发集团包括研究院、工程院和五大产品部门，已经成为美国之外规模最大、发展速度最快、功能最齐全的研发中心。有3000多名顶尖的、高端的工程师和研究人员，已有100多项出自中国的技术成果被转移到微软核心产品中，如indoa中的ttS语音合成系统，Office system 2007中的Outlook移动服务等。

    微软中国研发集团的创新不仅服务于中国的用户，也服务于全球的用户。微软中国研发集团是中国目前科技发展的一个象征。

    2007年4月，微软公司董事长比尔·盖茨第十次访华，他宣布微软将投资建设在中国的研发园区。新园区建成后，将能容纳8000人一起工作。

    初夏时节，微软正式投资20亿元人民币在中关村建立亚太区的研发总部大楼，每年还会投资30亿元左右作为研究的经费。因此，微软中国研发集团在研发方面的投入，远远超出了别的国家，仅次于在美国；员工数也是海外最多的，从事的项目影响也是最大的，微软中国研发集团也是跨国企业在中国投资最大的。

    10年前建立研究院时，他和李开复就希望能建立一栋楼，但当时并没有被认可。10年之后，为什么公司会同意呢？张亚勤认为这是微软全球化建设的一部分。比起10年前，微软现在已经是一个全球性的公司了，中国研发集团要在中国扎根，要有长远的发展，要有长期的承诺；二是因为过去的10年中，微软中国研究院做出了一流的成绩，取得了总部的信任，中国经济的发展也让微软看到了信心和潜力；第三，建大楼也是一个好的投资，在中国买地建房子，微软可以打造自己的文化园区，从成本上来讲，长远来看也是合算的。

    当然，这其中，张亚勤的功劳不可小觑。他在2005年底就做了一个规划，涉及整个的规模、研究所的战略、研发的方向，也包括一些具体的方案，比如在北京、上海这样中心的地方，需要去买地、建楼。那时他就已经和公司的CFO去谈，谈得比较多的是成本问题。当时的分析是，买楼的话，成本在5～10年内就可以收回来。

    其实，在此之前，很少有跨国公司在中国买地建自己的研发基地，一般采取租的方式。张亚勤则考虑到，微软中国研发集团的规模很大，很难租到合适的地方。比如现在已经3000多人，规模还在快速地增长，能不能在黄金地段租到这样的房子，都还是一个未知数。

    张亚勤说：“两年之后，应该可以看到在中关村