不仅需要市场全球化，人才全球化更是势在必行。微软亚洲研究院和微软亚洲工程院几年的发展成就，大大超出了当初设立时的设想，这说明中国拥有大批高素质的人才。中国基地可以称之为微软在美国之外的第二个总部，微软要在中国建立一个功能齐全的最大规模海外研发基地。张亚勤博士是能够担此重任的最佳人选。

    但移动业务之于微软的重要性也不言而喻，张亚勤领导这个部门两年的业绩有目共睹，假以时日，必然会成为微软公司新的增长点。其实，张亚勤自己对于两块业务也难于取舍，他甚至考虑过把移动与嵌入式业务搬到中国来做的可能性。

    “但仔细论证之后，发现这个想法在当时还是不大可行。中国团队的经验和能力还不足以承担大型平台产品的开发。当时做产品开发的微软亚洲工程院只有不到300人，即便是这300人也在做许多不同的项目；而移动通信部门在微软总部有1500人左右的团队。当然，要是现在把这个平台搬到中国做就绝对没有问题。”谈及当年，张亚勤流露出一丝遗憾。

    其次，即使避而不谈，但大家也都心照不宣：张亚勤回到北京必然要面对李开复。从1998年第一次在香江花园的大堂里第一次喊出“嗨，开复”，张亚勤与李开复相识、相知七年，两个人从一片空白的希格玛大厦干起，一起加班、一起招聘、一起拱猪、一起去电视台录节目；后来先后回到雷德蒙，两家人又成了邻居。然而，目前的状况是：两个人要在共同的祖国开始一场没有硝烟的战争，张亚勤心里并不舒服，“艰难的抉择！”他说。

    2005年8月，张亚勤休假，和联想总裁杨元庆几个朋友和家人一起坐游轮去阿拉斯加玩。“整个航程我都是心不在焉，不断权衡利弊，这些‘算得清利弊’的考虑之后，到最后还是要问我自己到底要什么。这个我就比较明白了，或者从来没有改变过—回中国做点事，在中国创造一个软件创新的基地，和1999年第一次回国一样，再次开创一片天地。”

    打定主意，张亚勤就给鲍尔默写邮件。因为当时是在船上，网速特别慢，公司的excmail，还是不行，最后用他的一个Yahoo的私人邮箱给鲍尔默发了邮件。“后来，鲍尔默告诉我，他看到我用公共邮箱发信，吓了一跳。”

    最终，张亚勤最终选择了回国。尽管移动业务的辉煌指日可待，离开这个自己一手带大的“孩子”，更有些难以割舍，但好在一年多下来，移动与嵌入式业务的基础夯得比较牢。indows Mobile 5.0已经发布，而张亚勤也已为后续版本的开发制定了战略。然而，后来的情况并没有像张亚勤想象的那么顺畅，就在他离开后一年左右，移动通信部门的业绩急转直下。如果要问张亚勤从美国回来重新执掌微软中国研发集团有什么遗憾的话，他会直言不讳地说：“如果我能在美国多待两年，带移动与嵌入式业务走得更远一些就好了。”正因为张亚勤过早地离开了移动通信的平台，才给了后来Google Android和苹果iPhone崛起的空间。而盖茨也表示了同样的遗憾。

    2005年9月22日，张亚勤正式出任微软全球副总裁，主管微软公司在中国研究及产品开发的整体业务，尽管“回到北京”是张亚勤长久的梦想，但这次他反倒没有着急上飞机。一方面是交接千头万绪的移动业务，另一方面是他需要好好筹划自己的“再次回归”：和1999年第一次回国创办研究院不同，2005年的中国已经是全世界的焦点，不止跨国公司，就连许多本土高科技企业也对研发投入越来越多；更重要的是，在雷德蒙总部近两年，张亚勤对微软公司的风格和运转有了更真实的体会，中国的研发该如何做才能为中、美双方都带来最大效益，这是一个问题。

    亚勤的话：我是最相信