。”这时的张亚勤刚刚被微软委任了一项重要使命—来华督战。

    这次任命非常“巧合”地选择了微软结构大重组的第二天，也是Google全球副总裁兼中国区总裁李开复刚刚在华宣布启动人才战略之后，因此，被业内认为是在中国市场上微软对阵Google的一个大动作。

    张亚勤此次到任将以什么战略和自己的老上司对阵？张亚勤对此一直避而不谈，并谨慎回避了Google的名字。他说：“我们的研发布局不是突发性的，是连续的。我回中国的目的也非常单纯。现在It产业发展很快，很多公司都在竞争，并都加大了巨大的研发投入。”他称，微软未来在中国的研发将着重放在三方面：一是把中国作为全球研发基地；二是面向中国用户研发产品；三是和中国软件产业加强合作。微软未来在这三方面都将加大投入，特别是面对中国市场的产品研发。

    张亚勤没有否认微软之前的架构重组是为应对互联网业的激烈竞争。他称，软件产业的发展正在和互联网、移动通信等密切相关，微软的架构重组是想使互联网、移动通信等更好地融入人们的生活，也是为了适应整个产业的发展。

    在此次重组中，微软（中国）并没有大的调整。但是，张亚勤笑称：“我本人两个月后才能回到中国，具体策略可能到时才能明确。”

    《新京报》的报道聚焦了张亚勤回国后微软的人才战略：

    尽管微软方面一再试图避免把昨天的任命和李开复事件牵扯到一起，但与会者的执著最终让张亚勤把更多的时间用到了解释和李开复相关的问题上来。按照张自己的说法，他回国工作是出于“自己要求，然后得到了比尔·盖茨的支持”。

    和李开复此前一天表示将在中国“招收50名弟子”的说法比起来，张亚勤的胃口更大。“500人也好，800人也好，其实都只是一个弹性的指标而已。”张亚勤说，微软甚至愿意为所有优秀的人才提供成长的机会。

    但一个最现实的问题是，在软件领域内，优秀乃至卓越的人才的稀有程度必然决定两家公司刺刀见红的争夺。而从目前的情况来看，站在微软面前最大的敌人就是Google。

    张亚勤昨天没有回避这一现实，在回答记者“怎么说服一个优秀的人才选择微软而不是Google”的问题时他说：“我会尽我最大的努力向他展示微软在中国的研发布局，并向他证明，在微软总能找到一个能适合他要求同时和他兴趣一致的研发方向。在这一点上我非常自信，因为到目前为止，微软在中国的研发机构已经包括了工程院、研究院、技术中心、MSN等多个分支机构。无论是基础研发、产品研发，任何方向上的创新都会得到重视。”

    尽管面对媒体时，张亚勤说“回到中国，我很开心”，化解媒体火药味十足的问题于无形，但时过境迁，他还是承认，五年前回国的决定是他一生最艰难的选择之一。

    从2004年1月8日到2006年1月18日，两年的时间里，张亚勤把微软的移动与嵌入式业务带上正轨，实现了市场份额从零到25%的增长。对于移动与嵌入式开发已有一套成熟思路的张亚勤才刚刚开始他的征途，此时离开，无论对这块业务本身，还是张亚勤个人而言，都非良策。

    但遍寻微软，甚至华人科学界，除了张亚勤，盖茨和鲍尔默想不出来还有谁可以临危受命。但移动与嵌入式业务又到了关键时刻，盖茨和鲍尔默无奈之下，希望张亚勤两边都兼顾着，他们自然有他们的考虑：

    中国对微软公司太重要了，而中国人才又是在这个市场持久成功的关键之关键。微软的官方说法是：我们不担心李开复会回来争夺人才，也不担心他挖微软亚洲研究院的墙角。派张亚勤博士回到中国是微软发展战略的需要。微软的未来