热闹非凡，风光占尽。

    这便是90年代即1993年中国内地市场经济条件下的一次经济活动的缩影。试问，谁能阻挡这无比迅疾的脚步？

    何伯权穷追不舍，马俊仁当仁不让，1000万高价一拍即合，想来这背后，必定有个颇具合理性的无形之手去操纵着、摆布着当事人。何伯权既是一位具有现代人素质的商界骄子，他当然懂得出资1000万买马家军一个普通药方究竟换来了什么：买药方绝不仅仅是单纯投入性的，更要产出。马家军的大牌药方比任何新产品的牌子无疑更具有广泛的传播效应、全民参与的大众效应，其资源广阔又巨大，有着浓厚的经济学意义。东北经济界巴俊宇先生，道出了个中奥妙：一种营养液补品，特别是大众性的经常性的营养消费品，且不谈在国际上打开市场，就是在国内全方位打开营销局面，你若没有一定的“入场费”也就是商品流通费用，那也是不可想象的。现代市场竞争日益激烈，仅仅广告费的支出一般都要拿出百万千万乃至几千万以上，许多厂商多年惨淡经营，其结果也不过是咬紧牙关打出个牌子，而有了牌子才有市场，才有一切。马家军还需用谁创牌子！美国“可口可乐”总裁曾自豪地向世人宣称：现在把我的所有厂房设备人才资产全烧光，我只要凭着“可口可乐”一个商标牌子，我很快就会有全新的公司！可见知名度以及商标牌号等无形产权因素在经济生活中的作用是何等令人瞠目结舌。而马家军产品姑且不论其科学性、实用性，也不管这里提供的秘方之真伪，你只要能够借用它，本身就借助了马家军的知名度和世界金牌的信誉度，首先就无须耗去千万元直至近亿元的广告营销资本投入，其自身有着难以量化的潜在资本。有人惊叹于马俊仁随便拿出一个配方值千万，似乎不甚公平，殊不知就经济学意义讲，此种属性很强的配方交易仍然是一种廉价的出售——这大约就是何伯权果断拍板并毫不迟疑的全部意义所在。

    何伯权是生意场上闯杀出来的人，他不是靠小聪明制胜，他的大思路是从实践中从许多失败中不断总结提高的结果。而当初老马偏偏提出了1000万而没有少提或多提，亦非信口开河，他经过细心度衡当今中国经济社会，内心里也有一杆准星儿秤，少了不合算，不理想，再多了怕是很难谈成——有市场规律，有那只看不见的手，在把握着一个度。

    何伯权拍板1000万的同时，其实已经对如何收回成本有一套秘不示人的保底计划。如果满街没人吃猪肉，屠户绝不买猪杀，他就改杀羊了。摸着石头过河，那不是现在的何伯权。

    一年内收回1000万，你信不信？

    何伯权从沈阳马俊仁那里调头南返之后，并不坐等隆重的正式签字仪式举行，而是趁热打铁，当即击鼓开张，组织精兵强将，火速成立了多达13人的“生命核能攻关组”，亲自挂帅指挥。他要争分夺秒赶上当年3月中旬在成都举行的全国糖酒商品交易会。按常规，一项正规的新产品从研制到验证到批报到亮相到批量生产到市场交易，环环相扣，关山重重，最短也需一年半载，他却要攻关小组在短短一个多月里拼出来，死命令，最迟限于2月底全部完成40项报批，产品要出笼亮相上市！全体攻关组的人立刻疯了，就像王军霞破纪录时那样疯跑，他们要从地球的另一端进口成套设备，要招工培训，要大批原材料采供，要安装调试开机，要全方位广告出台，要炸开中国庞大的层层官府机构，要啪啪啪地猛盖千千万万个图章，要拿出全中国所有省市自治区的市场分析推销绝招儿，要把春节元宵节休假日切成无数的分秒碎片使用光，他们为推敲包装盒上两秒钟即可读完之文字而连续十几个钟头热烈讨论各抒己见吃喝全忘，他们为那份短诗般美妙泰山般坚实的说明书要大改十五稿小改无其数，他们……我这儿也快写疯了，总之何伯权手下这