房地产等。

    稍后成立的中驰财团则由长城集团、华通集团、民扬集团等7家企业组成，资产达26亿。据说，中驰财团成立后，各企业专心发展主业，而多元化的发展则交予财团，其目标令人充满期待，涵盖“房地产开发、现代物流、进出口贸易、高新技术、金融、借壳上市、风险投资”等领域。

    财团还聘请来两名职业经理人做总裁，向现代化企业管理模式转变，可惜的是貌合神离，集团成员各自为政，总裁空有头衔，不久后便请辞走人。“财团”一词的气派，颇有西方垄断集团之势头，某种程度上迷惑了社会各界，甚至不少当事人。岂料，却是“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”……

    温州民营企业家代表南存辉曾经这样说：“做企业跟爬山很像，开始做的时候认为很简单，结果当你越爬越高的时候，就是企业越做越大的时候，碰到困难的时候，越爬越觉得上不着天，下不着地，不能回头。”

    众多的温州企业，从实业向投资转移，也许就正是出于这样一种“高处不胜寒，激流中身不由己”的无奈与尴尬。

    对此，红蜻蜓集团董事长钱金波深有体会。

    2005年，在地产、证券行业之后，钱金波感到公司有在投资业上乐不思蜀的趋势，实业某种程度上成为副业，钱金波毅然决定：“全部产业‘归零’，全心投入红蜻蜓。”钱金波把资金从不相关的领域撤回，剥离，结束了多元化的混乱膨胀局面。

    钱金波说：“一个企业家在一个商业社会里，遇到一项很好的投资，也就好像是英雄遇见美女一样，大家都想，但是如何拒绝诱惑？曾经在这样一条路上，我也拒绝不了诱惑，但是就在2010年来临之际，我有充分的时间对这一阶段的结束和另一阶段的开始，做了真正的自我了解。”2008年红蜻蜓年销售额30亿元，在上万家温州企业中税收排名第26位，在鞋行业中则排名第一。这样的业绩，对那些声称“温州制造业走向没落”的言论给予了回击。

    在一个透明的杯子里注满水，丢进一颗石子，就会有水溢出。但是如果投入一枚硬币，水却不会溢出来，再投入一枚，水依然还是不会溢出。

    这样一个故事似乎可以完美地解答市场与利润空间的难题，在貌似饱和的情况下，只要足够专注，讲究技巧，总会有游刃有余的可能。只是，曾经以实业抒写了光荣与梦想的温州人，实业之心已死，投机之心膨胀，乐不思蜀，却最终从一个“困局”走向另一段悬崖。

    温州人有温州人的性格和特点，他们几乎从生下来就喜欢冒险和投资，加上资本逐利而流的本性，温州人手中的这几千亿财富几乎从来没有停止过流动的脚步，几乎中国所有的热点投资项目的背后，都有温州人的身影。

    温州民间资本在全国各地乃至全球的活跃投资，被人们冠以一个“炒”字来表达。如炒房、炒煤、炒棉、炒矿、炒石油等等。而温州人也因为这个“炒”字而给人们留下了“扰乱经济”的印象。

    温州人聪明，温州人善于炒作，温州人也乐于炒作，但是温州人的这些炒也给自己带来了恶名声，市场上只要有人喊一声“温州人来了”，几乎立刻会招来一片口诛笔伐。

    温州人确实给很多市场、很多地方带来了混乱。中国人喜欢把控制、抬高价格的商业活动称为“炒”，而温州人正是精于此道。

    从大蒜到棉花，从房子到玉石，几乎没有温州人不炒的。而凡是温州人盯上的商品，必然会出现价格非理性的变化，必然伴随着让依赖这些商品生存的普通百姓苦不堪言。从这个角度上讲，温州人确实是罪大恶极。

    不过反过来看，温州的“炒”又是一种无奈的选择。对于富起来的温州人来说，手中的钱在自己的手中毫无用处，这是对