的代表人物徐勇水不仅用高薪聘请了人才，还开始以股份留住人才，他甚至在盘算：“对于欧盟CR反倾销，官司要打，要是绕过去在欧盟办分厂，不是更好吗？”

    而在当时，正泰已经在密谋将研发机构迁到美国，天正开始与瑞典ABB合作联姻，夏蒙、报喜鸟、奥康都向国际品牌伸出橄榄枝。时任温州服装商会副会长郑晨爱，不无担忧：“温州的服装业已经走进死角，同样的结构模式、同样的产品定位，2003年中国的服装业肯定是一个冬天。所以，我想我们应该用外国人的‘脑子’来指挥我们自己的剪刀。”

    除了国外市场中的阻挠，温州企业还面临国内企业的困扰。

    历史有时候难免时空更换。若干年前，温州企业的不讲诚信、唯利是图、无所不为，饱受国人诟病。在付出沉重的代价后，“以质量立市，以诚信立市”，温州化茧为蝶走进一个新阶段。然后，当其他地区的企业踏上昔日温州的发展进程时，他们那混乱的市场信誉常常会干扰到匆匆赶路的前辈。

    河南某服装店向温州某服装厂下了10万多订单。双方约定，河南商人先付部分定金，在收到服装后的某一日期付清全部余款。岂料，约定的日期到了，余款却迟迟未到，温商多次前往催债，始终无果，最后连人都见不着了。

    温州西山特种陶瓷工业企业集团公司也有同样遭遇，被赊账800万元，不得不抽出人力四处要账，收效甚微。总经理谢进兴无奈地说：“有些人做生意，看市场好，想尽各种手段要货，市场一变，马上翻脸，无一点信誉可言。”

    1999年，温州品牌已经在全国小有名气。这一年，奥康获得浙江省名牌产品50强，全国民营百强企业。然而，王振滔感到异常恼火，自己辛辛苦苦兢兢业业创下的奥康品牌居然在武汉、安庆、高密、临沂、泰安等地市场上，遭遇“李鬼”，诸如“×奥康”、“奥×康”、“奥康×”等商标，严重地扰乱了市场，影响了品牌形象。

    于是，王振滔派出专人去打假，结果有惊人发现：高密碾头村生产的假冒奥康皮鞋具有相当规模。10家造假企业，形成一条龙的配套生产流水线。1家专门制作奥康商标，3家专门制作奥康包装，另外6家则专门生产假冒奥康皮鞋。

    于是王振滔在杭州武林门火烧假冒温州鞋，掀起了一场“打假保名牌”的运动。

    当年，处于起步阶段的温州民企，天不怕地不怕，肆意横行，终于闯出一片天。而如今，有了一定规模和实力的温企反而感到处处掣肘，起点更高，突破更艰难。于是，有部分温州商人对步步为营的实业心生疲惫，感到力不从心，无力承担财富快速膨胀的欲望，希望找到更加便捷省力的途径。

    纷争升级

    世纪之交的温州经济，放到一个更大的舞台之中，陷入一种后有追兵、前有堵截的不尴不尬位置。

    好强的温州人，从不满足；有了实力的温州人，更加冒进；心生“暴富”之心的温州人，走上迷途，丧失自我。

    1997年，一些企业开始走下坡路，其中有曾风光无限的“耐宝”。

    1990年的夏天，王成栋走在温州鞋业的前头。受到一家香港公司青睐的耐宝成为温州为数不多的合资企业，引进意大利制鞋流水线和配套设备，把那些从家庭作坊起步的制鞋企业远远地甩在了身后。随后几年，耐宝风光无限，相继获得“中国沿海地区外向型企业产品质量特等奖”、“北京‘百鹿杯’鞋类博览会金奖”、“第八届国际鞋业博览会金奖”等称号。

    耐宝开始步入高速扩张的轨道，到1997年在全国开设了328家专卖店，甚至提出“千店工程”的口号。同时，王成栋融资3000多万元，向多领域进军，投资兴建了“耐宝大酒店”。酒店的经营并不尽