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三、和谐是斗争出来的
这个关键时刻,董明珠又是临危受命。这一年,她升任为总经理,上任后她迅速撤换了一批不合格的中高层干部,这自然招致一些人的极度不满和打击报复。于是,一场“大决战”彻底爆发了。一段时间内,上级部门接连不断地收到对朱江洪和董明珠所谓“贪污腐败问题”的举报信,表情严肃的调查组也开始不断在格力公司内进进出出。最终,朱江洪和董明珠罪名洗清,没被查出任何问题,策划匿名举报的一位高层干部却因贪污被送进了监狱。就任5年来,低调沉稳的朱江洪甘于寂寞,像老黄牛一样没日没夜地泡在车间造“好空调”,使格力电器技术水平不仅在国内首屈一指,而且多次打破日美企业对核心技术的垄断,即使与国际同行相比也毫不逊色;而董明珠一年到头风尘仆仆,像个男人一样走南闯北,脚不沾地,为了格力的市场营销大计多次累倒住进医院。但是,即便这样的两位领导,仍然会在工作中受到那么大的挑战,足见内耗对于现代企业经营管理的危害之大。但是,他们最终都挺了过来,依靠共同的使命感和强烈的斗争精神,并在斗争中磨炼得更加坚强,意志更为坚定。董明珠通过刮骨诊疗式的管理,使格力公司走出了停滞不前的局面,管理也由此走向了科学和规范。在众多空调生产企业纷纷落马的时候,本来缺乏体制优势的格力电器,反而越走越坚定,越走越从容,并最终顽强地成为了世界一流企业。
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