力越大，责任也就越大，可能骂你的人也就越多。当你得罪了某些既得利益者，维护了大多数人的利益时，就肯定有人要骂你，所以权力大的时候，敢不敢于面对自己，挑战自己很重要。董明珠当业务员的时候人缘不错，几乎所有人都说董姐最好说话，所以经营部的人们认为她当部长对大家都会好。有的业务员私下对她表示，你当部长就手下留点情给我们照顾点，我们年底的时候一起对你有所表示。他们认为董明珠当了领导之后自己个人可以得到更多，没想到等到的却是更加严格的管理。公司的一些人把她的“三把火”称之为抓内勤、查账、整人。木秀于林，风必摧之，董明珠自此落得个“霸道”“没人情”的坏名声。经常会有人觉得董明珠太碍事，联合起来轰她下台，每当这个时候，朱江洪就给董明珠最坚定的支持，出面做好平级或上级的工作。随着时间的推移，“整风运动”得到了大多数人的认可，格力员工对她的感觉也变成了敬畏。

    1995年，海南省某一家劳动培训中心起火，说是源于格力空调的质量事故，要打官司索赔，当时正是空调销售的旺季，格力公司有人怕事，也是图省事，就花了32万私下解决。而且，双方所拟的赔偿协议，第一条就承认失火责任在格力电器。

    此时的董明珠还只是经营部部长，无权插手此事，她看到公司如此“窝囊”地把此事给处理了，只能自己生闷气。

    1996年董明珠被提升为销售公司的总经理。就在这年，海南的这家中心再次起火，并且索赔金额上升到100万，公司开会研究解决办法，这种问题要是处理不好，会严重影响格力空调在市场上的名誉，要是再引起媒体的关注，那可能会直接影响格力空调的销售。去年处理此事的负责人根本不敢再接手这种麻烦事，说：“那家伙太难缠了，不赔款看来是过不去了”。其他的一些人也跟着了附和。　毕竟，现在正是空调销售的旺季，事情要是闹大了，会直接影响格力的品牌形象和今年的销售量。董明珠去年就为这件事生了一肚子的气，没想到今年对方又玩这种花招，她的火一下子就上来了，现在，她可正好管这一摊子。董明珠力主打官司：“我们必须先调查再做决定，是我们的问题，那我们就诚心诚意赔人家。如果不是我们的问题，而是对方有意讹钱，我们一分钱都不能给！对方去年失了一次火，今年又失火，要是我们再赔钱，说不定他们明年还要失火！”董明珠说的话有道理，公司决定让她全权处理这件事情。董明珠派了几个人结伴而去，防止对方捣鬼，并且天天和他们通电话，派去的人拍照片，翻图纸，看现场，查消防队的纪录，一番折腾，最后格力电器一分钱都没有赔，对方明明是在讹钱嘛。第三年，这家中心就没有再起火了。安徽销售公司当地的股东和总经理串通一气想独吞财产，红白道手段兼用，银行、公安等部门都向着当地人，纠集100多人棍棒相向，吓得随从的小伙子腿抖、哭了，而她却镇定自若，从容应对，转移阵地坐镇南京遥控，然后飞赴北京中央金融工委拿到了尚方宝剑，所有的事情全部摆平。董明珠并不是有了权力后才敢如此强硬，自从她踏入营销行业的那一天起，她表现出了敢于面对困难、挑战困难的个人作风。挑战困难，首先要敢于挑战自己，如果自己对自己都没有信心，又如何去挑战外在的困难？曾经有个领导告诉董明珠，人是一个圈，从普通员工到升上官位，不论升到多大，升到多高，到最后，还是回到起点，还是一个普通百姓。因为你总有从官位上退下来的一天，那时你就回归成普通老百姓了。这句话对董明珠的影响很大，也使她认识到，权力的大小，实际上表示的是责任的大小，权力越大，责任就越大，可能骂你的人就越多。当你得罪了某些既得利益者，维护了大多数人的利益时，就肯定有人要骂你。所以权力大的时候，敢不敢面对自己、挑战自己，就显得