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前言
    本书作者戴尔·卡耐基的成功罗威.汤姆士选述

    那是去年一个寒冷的冬夜,两千五百位男女挤进纽约一家「宾雪凡尼亚饭店」的舞厅裹。在七点半前,这家面积宽敞的舞厅里已座无虚席,全部客满,时间到八点钟时,那些情绪热烈的男女群众,还是往里面涌去。

    这时楼厢也挤满了人,迟一步进来的,要找个站立的地方都不容易了。他们忙完一整天疲累的工作后,还要来这里站一个半小时……那是为什么?

    观赏时装表演?

    看大明星登台实况演出?

    不,都不是;这些人是看到报上一则广告,而被吸引来的。那是前天,他们从纽约的太阳报上,看到一则整幅版面,引人注意的广告。

    那幅广告上这样刊登出:

    「增加你的收入,

    学习如何有效力的讲话,

    准备做个领导者的资格。」

    信不信由你,在这个世界最繁华的都市里,社会不景气的情况下,有百分之二十的人口

    依赖救济金生活的时候,有两千五百人由于看到那则广告,离开自己家庭到「宾雪凡尼亚饭店」去。

    这广告不是刊登在普通小型报纸上,而是登在纽约市最够资格的「太阳报」上。「太阳报」的读者,大部份是社会上层经济阶级的人--一般高级职员,东主老板,和企业家诸类,他们每年收人从两千元,到五万元不等。

    这些男女们,是来听一个最实用、最新颖的,一项「有效力的讲话,以及事业上影响他人的方法」的学理演讲--由「戴尔·卡耐基」--有效力的讲话及人类关系讲习会主办。

    那两千五百位工商界男女,为什么来参加这项演讲研究会?

    那是由于社会不景气,而所产生的求知欲?

    显然不是的……这种研究会的课程,在纽约市每一季对满厅的人士的演讲,已经有二十四年了。

    在那期间,有一万五千名以上的商人,和专业者受过戴尔·卡耐基的训练。甚至于那些规模宏大,宁愿守旧,不轻易听信人的机构,像「西屋电器公司」,「马克意尔出版公司」,「白罗克联合煤气公司」,「白罗克商会」,「美国电气工程师协会」,和「纽约电话公司」等,也在自己机构里,为了他们普通职员和高级职员的便利,而举办了这种训练研究会

    这些人离开小学、中学、学院,已经十年或二十年了,再来接受这项训练,这是对我们教育制度上惊人欠缺的一项明显发现。

    他们要研究,学习些什么?这是一项重要的问题,为了要找出这个答案,芝加哥大学、美国成人教育协会,和联合青年会学校,曾经费了两年时间,付出两万五千元的代价,作了一次调查。

    那个调查显示出,成人们所最注意的是健康,其次是想知道更多些人与人之间关系发展上的技术,他们要学习与人交往和影响他人的技术。他们不希望成为一个演说家,也不要听那些离了谱的心理学….:他们希望听到立即可以在事务上、社交上、家庭中,所能应用的建议。

    所以,那就是成人们所要研究学习的,是不是?

    「是的,」那负责调查的说:「很对,如果那就是他们所需要的,我们就把这些提供给他们。」

    可是向各处寻找这类学识的教本,他们发现从来没有人写过这类书,那是帮助人解决人类关系中日常问题的书。

    这该是个谜了,从悠久的历史文化到现在,关于希腊,和拉丁,以及高等数学的渊深著作极多,而这类学理,是眼前并不受一般成人所欢迎的。可是关于一般求知若渴者所重视的一类书,却完全没有。

    这就告诉了我们,为什么有两千五百人,在寒冷的夜晚,为了那则广告,迫切的挤进
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