心智力量的不同，最终会使一个人无论是在学习上，工作上，还是生活上与另外一些人相比甚至可能产生不可逾越的鸿沟。例子太多太多，但是，无论哪一个都不是那么容易说清楚。以下，是一些日常工作和生活上的例子，用来说明心智力量的差异。一个人在生活的方方面面所遇到的问题，实际上都是相互关联，相互影响的。实践证明，几乎所有的生活中的尴尬，不管是生活上的，还是工作学习上的，不管是物质上的，还是精神上的，大抵上都是心智力量的差异造成的--当然，也往往确实能够通过心智的开启和发展获得解决方案。并且，所有这些差异，全都与时间有关。

    （一）上司真的很愚蠢吗？

    工作中经常遇到一些人抱怨老板或者上司愚蠢。可是，上司真的很愚蠢么？不排除确实在有些情况下，上司很愚蠢--没有人十全十美。然而，更可能的解释是这样的：

    大多数情况下，一个人如果不做事的话，是不会暴露自己的缺点的，因为人只有在做事的时候才会暴露缺点。这就是为什么大多数人并不自知的重要原因-- 因为本质上来看，大多数人是没什么事儿可做的，如果他们确实是在做什么事儿的话，那么他们更可能正在做的是别人让他们做的事儿。在任何一个部门或者团队里，上司做的事情全部是显性的，所有下属或者成员都可见的；而下属和成员之间往往并不相互非常清楚对方正在做什么。于是，下属们更容易”共同“地看到上司的缺点。钱钟书先生有个很有趣的描述”猴子要爬到树上，我们才看得见它的红屁股“。可是，换个角度来看的话，树下的猴子们之所以没有看到或者看不到身边的猴子们的红屁股，只不过是因为他们都蹲在地上。

    看看拥有强大的心智力量的人面对”上司的愚蠢“是如何思考的吧。

    * 他的这个缺点是否会阻碍团队目标的实现？

    · 如果是，是否有补救的余地？

    + 如果能补救，那么补救的方法是什么？

    + 如果确定不能补救，那作为团队成员，你能否有效地提供帮助？

    # 如果你能提供有效的帮助，那就想出一个有效的方式去进行沟通，并提供帮助--因为这其实是团队的义务之一。

    # 如果你不能提供有效的帮助，那作为团队成员，有没有什么其他可行的建议，或者可实施的有效方案？

    * 如果有，那就想办法提交，并推进实行。

    * 如果没有，那就暂时闭嘴--反正不是抱怨。

    · 如果不是，那就应该平静对待。

    + 如果能平静对待，那就专心做自己的工作，完成自己的贡献。

    + 如果不能平静对待，不要抱怨，应该安静地离开。

    于是，如果仔细观察就会发现，几乎所有那些不停地抱怨”上司的愚蠢“的人只有一个共同特征：他们只不过是在用”上司很愚蠢“做为自己偷懒的借口而已 --他们的可笑与可悲他们自己并不知道：既然上司那么愚蠢，他们又为什么要用自己宝贵的生命中的大部分时间为那个愚蠢的上司打工呢？那些少数能够提出建设性意见的人，是不会抱怨”上司很愚蠢“的，因为，他们要么想办法帮助上司解决问题，要么就在爱莫能助的时候选择离开公司，自行其是。

    心智力量的不同，使不同的人面对相同的境遇，做出不同的解释，得到不同的结论，最后产生截然相反的选择。想想看，不同的选择之后，这些人之间的时间质量有着怎样的天地之差？

    （二）你真的那么优秀吗？

    工作中常常遇到这样一些人，他们洋洋得意地告诉你，”又有一家猎头公司找我了……“被猎头看上，往往是这些人炫耀，或者与上司讨价还价的资本。可是真的是他们