第二十章 雇佣军的困境与出路
说这个OEM 究竟是怎么回事?”
诸葛亮说:“我结婚时,有一位朋友刚从美国旅游归来,送给我一部梦寐以求的纯进口美国家电作为贺礼。打开包装后,我在电器的背面惊讶地发现一行英文字Made in China。我琢磨了半天,终于明白许多中国企业声称每年出口多少多少,原来其中相当大一部分是为别人定制加工生产而出口的。这些制造好的产品到了国外,再贴上外国公司的商标,才进人市场销售。在美国商场里,诸如纺织品、玩具、电话机等几乎一半以上是贴着外国商标的中国制造。洋鬼子不是傻瓜,自然从中受益非浅。像耐克、皮尔卡丹、飞利浦等国际知名品牌几乎都在OEM。”
刘备的眼睛里忽然闪烁起来:“哩,既然是洋鬼子的成功经验,我们确实不妨拿来就用。只是这OEM 究竟有哪些好处呢?”
诸葛亮说:“对于我们而言,OEM 可以实现低成本扩张、专业化营销的目的。要知道,顾客认的是品牌,只要我们精心打造好皇族这个品牌,就能够提升顾客的信任度、并最终理解贴牌机的概念。万一我们和新野厂之间的合作破裂,我们也只需换一个生产厂,市场方面却不会受到影响。”
刘备问:“对于新野厂而言,又有何好处呢?”
诸葛亮说:“新野厂可以走专业化制造的路子。其实,OEM 在中国的某些行业已经是未公开的秘密,武汉洗衣机厂为小天鹅贴牌的案例就很值得研究。武汉洗衣机厂原来生产销售荷花牌洗衣机,由于市场营销方面的困扰,生产线开工严重不足,企业效益每况愈下,不得已答应与小天鹅合作。合作第一年,武汉洗衣机厂生产了1 万台小天鹅和3 万台荷花;第二年生产3 万台小天鹅和3 万台荷花;第三年生产24 万台小天鹅和1 万台荷花;第四年生产35 万台小天鹅,而荷花牌洗衣机已经停产。现在,武汉洗衣机厂已经心甘情愿成了小天鹅的生产加工基地。为什么?因为制造一台小天鹅可以稳稳地赚到100 元加工费,比做一台荷花赚的钱更多。而小天鹅在没有增加固定资产投人的前提下,其生产能力和销量在两年内增长了120%。”
刘备恍然大悟:“原来这就是你的骆驼兵法。通过品牌经营之路,设法让荆州集团、益州集团这些制造业巨头为我们贴牌打工,然后慢慢把它们消化,达到蛇吞大象的目的。”
诸葛亮说:“所谓骆驼兵法,也就是反客为主之计。客有多种,不能立足者为暂客,能立足者为久客,客久而不能主事者为贱客。以我们雇佣军的处境,客久必为荆州集团所贱。而骆驼兵法的要义,就在于乘隙插足,掌握主动权。从经济学的角度上讲,这叫资源优化组合。从管理学的角度上讲,与其被别人优化,不如优化别人。”
刘备说:“您的意思我懂,所谓优化就是一种消化的办法。只有优化,才能消化。要不然,人家那么大一个块头,凭什么给您消化呢?我算是明白了,这OEM 确实是一条反客为主的好计。”
药引子
刘备决意执行诸葛亮的骆驼兵法,立即打电话向刘表灌水。所灌者,用十大风险中的可选之料所炮制的许多苦水也。有一句歇后语说:“刘备摔阿斗― 假慈悲。”他炮制苦水自然是功力非凡,即使假情假意,也能达到情深意切的效果,是一种效果显著的药引子。
果然,刘表听得心慌意乱,连连说:“我只知道你老弟贤德仁厚,在江湖上颇有善缘,适合开拓市场。想不到,你还有许多委屈和困难。我家附近新开张了一家川菜馆,明儿个我请客,向老弟赔不是。”
刘备说:“您是我的大哥,几年来对我更是殷切关怀,我感激都来不及,岂敢让您请客呢?只是商战无情,而我又身在市场锋线,跟您诉苦的目的,也是为了把工作做好。只