君与操耳。曹操擅于资本运营，而玄德公却善于文化运营。有此二人，我吕布还有何面目再生于世？”

    作者评说

    有一位著名的经济学家撰文说，所谓薪酬管理就是用“最低的人力成本”去购买“最高的营业绩效”。这个观点让许多打工族深以为恨，因为他们的劳动力仿佛集贸市场中可以讨价还价的商品。难道经济学家说错了吗？当然不是。但他忽略了下面的三个问题：

    第一，劳动力是一种特殊的商品，在打上价格的标签时需要顾及人的尊严。

    第二，提供劳动力的人追求的不仅仅是被老板视为成本的工资，还有职业生活的快乐。

    第三，每一位员工都希望能够与老板分享公司的营业绩效，因为其中浸透了他们的情感。

    如果你在薪酬管理中也和经济学家一样忽略员工的情感，那么，就别指望员工热爱他的工作。于是，劳资关系就变成了买卖关系，一边是讨价还价、斤斤计较，一边是缺斤少两、以劣充优，利益相争，各有所图。

    因此，以人为本的薪酬管理会关注员工的情感需要，会把“绩效分享”作为薪酬管理的主题。于是，劳资关系就变成了伙伴关系，利益相连，目标一致。

    买菜与卖菜的区别，即在于此。