小车开近雅戈尔纺织城的时候，车速变得这么缓慢，缓慢到近乎优雅，近乎儒雅，然后让到边上，让别的车——员工的桑塔纳长驶直入。而这辆儒雅的轿车，像恭顺的仆人停立一旁。

    从这辆车上下来的，是雅戈尔的CEO李如成。就有职工对他说：李总，你真有平民意识。什么平民意识？我本身就是平民。

    有人觉得李总老是让员工的车，可是李总多忙呵。李如成说，分工有台阶，人格都平等。谁也不能说谁更忙，我自己也是一个员工。

    我第一眼看李如成，觉得面善得感人。他的服装，从毛衣、夹克到长裤、袜子、皮鞋，是几种深浅有别的黑灰色的混成，厚重而完整。不经意中有一种审美的提升。他那脸型和眼睛都是敦厚的圆，他坐的单人黑沙发却是方方整整。

    我想起四个字：天圆地方。

    去年SARS使所有的企业都面对飞祸。偏偏李如成还挺怀念那段日子，他觉得所得大于所失。因为面对大敌，上上下下人心都连在一起了，把20年来人们的浮躁、淡漠冲垮了，“不分富贵贫穷，一下子使人性得到回归。”而雅戈尔的全年销售额还增长了46.17%，完成了101.19个亿。

    我说那天我来雅戈尔你正忙，后来我从报上看到，那天你和美国服装销售巨头Kellwood签约两个项目，一个600万美元的一个300万美元的。他说这是小项目。

    这一个“小”字，叫我想起80年代初，他这个在农村劳动15年的知青，走进了一家小小的乡镇企业。当时镇上有14家企业，数这家服装厂最差。可是他愿意，他想在一个小工厂里，可以实实在在学到手艺。

    青少年时期的磨砺，自然增加了他对艰难的担当。但是他不认为人都要去经历那样的苦难。至于他么，已经养成了习惯，从下面望上面看，而不是从高处往低处看，他觉得这样看得清楚一点。

    他说“中国的改革开放给了每个人改变命运的机会，特别是像我这样愿意吃苦又有改变命运强烈愿望的人，机会就更多一些。”

    如果说当年他是为了改变命运，那么现在他不光要创造品牌，而且要创造人生。

    雅戈尔已经有了两个唯一：国内最大的服装业制造基地和纺织行业国家级的技术开发中心。2004年秋将要建成的纺织城，投资10个亿。男装面料往往是制约男装走向世界的瓶颈。毛纺、色织、印染、针织等面料的开发，那又是雅戈尔的一个亮点。

    雅戈尔的又一个亮点，在上海南京路上。那是南京路上最大的一家专卖店，700万元一年的租用金。而雅戈尔的旗舰店已有500家。

    我说得卖多少衬衫才能赚回这一年700万？李如成笑，说在上海外滩做一个灯箱广告要200万，在电视做两三个月几秒钟的广告要多少万？雅戈尔在上海南京路做到最大，是一个广告效应。

    李如成说雅戈尔在不同地方的促销手段是不一样的。好比同样是NIKE，美国的NIKE是很随意地追求自然，所以它是一个大众化的品牌，而日本的NIKE是很刻意地追求自然，所以它是一个相对高端的品牌。他又讲到阿玛尼、圣罗兰、范思哲等等名牌。

    我看这位一身深深浅浅黑灰色的李如成，觉得就象黑色是吸光的，他这个人也是吸光的——他不是那种一看就是光彩四射的人，他把光吸在体内了。

    如果有人讲雅戈尔是个品牌，他说这样讲不好，站不住。要迈入品牌时代，但是还没有建设好创造品牌的队伍。国际大品牌，都是百年企业。不过雅戈尔的目标，当然是创出中华民族服装业的国际品牌。

    他说这也是宁波对雅戈尔的希望。

    宁波是雅戈尔的背景。宁波1993年搞乡镇企业改制的时候，雅戈