招聘的人才更是实行“一国两制”。1996年，王文鉴的月薪是1800元，引进的营销人员是3500元。而舜宇内部的员工还有舜宇的“绿色发展通道”，譬如送大学生去香港、去韩国进修。

    他说企业也是有基因的，企业的基因是核心竞争力。把人才作为资源去开发，作为资本去投入，得人才者得市场，得人才者得天下。帕卡德定律说必须找到足够合适的人来实现企业增长所需要的能力。

    我想，也就是说，合适的岗位上需要有合适的人才能发展最大化，合适的人要放在合适的岗位上才能发挥最大化。

    合适的人有了合适的发展空间，合适的岗位就有了予人发展自己发展的空间。

    所有的、所有的部门，都可以看一看：合适的岗位上有了合适的人了吗？合适的人到了合适的岗位上了吗？

    舜宇有8家控股子公司，舜宇的光学元件与光学镜头系列、显微仪器系列、测绘仪器系列、望远镜系列和现代光电产品系列，95%销往全球20多个国家。2003年销售额增长58%，利税增长80%。舜宇的魅力，来自借力。

    王文鉴又讲及《基本常青》这本书。书里讲到美国有36家公司进入100年前的“道琼斯工业指数”。100年后，还是道琼斯工业指数，但是那36家公司只剩一家通用电气还榜上有名了。所以，舜宇有个与时俱进的现代企业制度：员工按贡献大小量化配股。2003年，16位员工获“舜宇人才精英奖”，获奖者不仅获得奖金，而且获得股权。

    王文鉴说，舜宇货币资本的时代过去了。现在是货币资本和人才资本相结合。未来的舜宇由贡献大的人主宰。

    “谁脱颖而出，我这董事长就让位给谁！”

    21世纪是光电世纪。舜宇的空间更大了，舜宇的挑战也更大了。“现在没有困难的事情

    轮不到我们去做了，我们要做的事情都是很困难的！”

    王文鉴站在白板前，手里握着笔。整个儿一个书读不过来功课做不过来的青年学子，就像他喜欢的那本书名：基本常青。