的厂，是300万锭的规模。

    从生产能力到价格竞争力，世界紧密纺市场，看来是要重新洗牌了。

    竺韵德研发紧密纺的经费，不需要再四出求借。但是也不用公司的钱——这种研发总有风险，万一失败个人承担。竺韵德把公司奖励给他的80万奖金，交了税还剩60多万，全部投资到这一次的研发了。

    这些年，来钱最快的，是房地产；一拥而上的，是汽车制造。总有人劝他做热辣的投资。他说他愿意做一些人家不太关注的事，涉足一些人家认为不可能国产化的领域。与世界先进水平挑战，值。失败也是悲壮的！

    他坐在那里，像老师，不像老板。

    他说他不是当老总的材料，他应该是总工程师。在深沪上市公司中，董事长本人拥有多项发明专利的实属稀有。竺韵德就多了，光是2003年的一个课题，就获得5项发明专利。

    韵升这家股份制民企，早就收购了地处市中心的几家国企。如果在那几块地皮上做房地产，早暴发了。但是，竺韵德说房地产文化与韵升文化不一样。

    韵升不是能赚钱的事就做，也不是能赚钱的人就重用。公司追求利润最大化的根本目标，还是培养有德有才的人，而不是培养不回家的男人。

    他说做人要有责任，做事要有责任，做事其实就是做人。有时，他也觉得高处不胜寒。

    于是他眉间那两道竖纹，又刀刻般地深深。

    如果希望有一天，中国有自己的波音，中国有自己的微软，那么，首先有要能创造波音创造微软的人。

    任何人，某一方面太投入了，另一方面就可能弱智。竺韵德有一次驾车经过公共汽车站，见一老太太站着等车，觉得她好辛苦，自己开车送送她吧。他请她上车，那老太太竟十分地紧张怎么也不肯上他的车——怕他绑架呢。

    竺韵德实在不明白自己一心想帮助老人家，怎么就被她当成“绑匪”？他每次作公司全年总结的时候，从来没有数字——他对公司大体有个估算，至于几十万上下的浮动，不是他思考的事。他的汽车里，又响起《梁祝》那忧伤而深长的乐曲，他又在苦苦思索，如果波音在中国，如果微软在中国！