主义的洗脑看得比较透彻，没好处的仗不愿意打倒是真的。

    这种务实和灵活，也让关西涌现出一批创新型企业，除了优衣库外，京都的任天堂和京瓷也是日式创新型企业的佼佼者。

    柳井正丝毫不会固执己见，很喜欢和别人探讨经营策略的问题，张晨这样说，却是正好搔到他的痒处。

    “zack君，我不认同你的观点。优衣库的增速很快，按照一般的商业策略来说，趁势开展多品牌经营恰当其时。我们选择运动和家居这两个领域进行扩展，一方面看重这两个市场的规模和潜力，另一方面，也是从优衣库现有优势出发，可以用最小的成本覆盖最大的市场，两全其美，又有什么不好呢？”

    柳井正同张晨已经见过的那些还处于萌芽期的大佬都不同，经过二十年的沉淀，他现在不止有了相当的资本，更基于以往的成功形成了一整套自己的经营理念。

    迅销集团当前的年营业额在4亿美元左右，与后世巅峰的400亿美元营业额有近百倍的差距。但规模的差距并不说明什么，柳井正的经营理念在九十年代初就已经非常成熟。

    而且，柳井正不喜欢应酬，也不喜欢接受记者采访，有空闲时间最喜欢的就是和别人聊经营，在这一点上，他和东瀛的管理之神松下幸之助非常像。

    而张晨，能有这样一个和神功已臻大成的柳井正切磋、验证自己真材实料的机会，也同样精神大振，刻意没有依靠重生者的先知先觉，而是用这两年所积累的专业知识和眼光来和柳井正交流彼此的观点和看法。

    “不不，柳井会长，你这种管理模式和市场策略，只能应对亚洲地区的竞争，对迅销在欧美地区的扩张，效果事倍功半！你在招股说明中提到的去年美国门店运营不佳被迫关闭就是一个证明！”渐渐的，两人所聊的话题已经不止于企业的发展战略，已经扩展到经营管理的方方面面。

    “zack君，我必须重申，美国门店的关闭并非策略性的失败，而是用人的问题。你虽然在资本领域很成功，但仍旧太年轻了，还不明白经营一家公司，百分之九十的问题都是人的问题。此前迅销作为一家地方企业，很难吸引一流人才。但只要在主板上市，迅销对人才的吸引力同现在完全是天壤之别，能找到真正一流人才来帮助迅销在欧美取得成功。”

    “柳井会长，用人问题同样是管理问题，更是战略问题。”

    “你这是偷换概念！”两人的观点不断发生冲突，言辞愈发激烈。

    “即使按照你的理论，企业仍旧有百分之十的问题并不是通过人员调整所能解决的。身为公司的管理者，随口布置任务是很容易的，但如果一味把成功的希望寄托在员工的主观能动性上，无异于舍本逐末！刚刚我已经说过了，你现在的多品牌战略产品线分界过于模糊，优衣库也好，还是其他两个品牌也罢，都是以基本款作为卖点，但运动服饰和家居服饰基本款同你现在做的休闲服饰基本款有什么差异？产品线并不能起到互补的作用，反而会把优衣库的成本优势及购物便利性消耗殆尽。消费者明明只需要逛一个店铺就能买到所有东西，现在却要跑三个店铺。不用说现在的优衣库，哪怕是nike，前几年试水时尚快销，单独高出的时尚快销专卖店也没有获得成功。你难道认为优衣库的品牌影响力与吸引力比nike还要强？你一共从东交所二部筹得135亿日元的资金，这十六家店铺就要花掉六十亿日元，你还要再花十亿来做推广。作为试水，代价未免太大了！”

    柳井正脸憋得通红，额头青筋崩现，“够了！你根本不知道什么是企业！企业是人的集合，更是共同愿景的集合！怀着相同愿景的人走到一起，为一个目标而努力，这才是一家好公司！优衣库从成立的那天开始，实现的不止是我的期望，更是全体员工的期