雾满拦江：韦总，我反复认真地思考了一下你所说的话，把企业管理的本质解释为喊口号也未尝不可，但如果说管理学的对象就是研究人的话，相信这肯定会在业界引起轩然大波的。

    韦小宝：呼噜——呼——呼噜——噜噜噜——

    雾满拦江：事实上，不琢磨事只琢磨人，内斗有术经营无方，这已经成为我们目前企业所面临的最窘迫的现实，所以我们的研究一定要注意到社会效果，不能对这种不正常现象推波助澜了。

    韦小宝：呼——呼噜噜——呼噜——噜噜噜——

    雾满拦江：现在企业之中，有太多的不和谐声音，太多的与我们目标相背离的做法与行为……韦总？

    韦小宝：呼噜——呼——呼噜——噜噜噜——

    雾满拦江：韦总！

    韦小宝：啊？啊啊啊，老婆啊，让我再睡一会……噢，你不是我老婆？

    雾满拦江：当然不是？

    韦小宝：那你是……噢，我想起来了，你刚才说什么？你喜欢阿兰？

    雾满拦江：不是，我是说我们不能再推波助澜了。

    韦小宝：哈——欠。

    雾满拦江：韦总，我很想知道，你是怎么解决企业中那些不正常的现象，把企业的效率提高上去的呢？

    韦小宝：很简单，就像刚才那样，呼呼睡上一觉，万事大吉。

    雾满拦江：韦总，你就配合一下吧，我们这次访谈真的很重要，这对于厘清职场上的一些错误认识非常有益的。而且，这次访谈结果一旦披露，对于您的形象修复也会起着关键性的作用。

    韦小宝：我怎么没有配合？我不是一直在听你讲吗？

    雾满拦江：你到底是怎么……我看我还是举一个例子吧。如果一个有才能的基层员工，受到了主管的压制与同事们的排斥，遇到这种情况，你作为一个高管是否知道？如果知道你又是怎么解决的呢？

    韦小宝：我不是说过了吗？遇到这情况我就呼呼大睡，假装不知道就是了。

    雾满拦江：怎么会这样？

    韦小宝：为什么不可以这样？高管有高管的工作，像你说的情形自然有主管来处理，我又何必两个槽子里吃草，多伸出一张嘴来呢？

    雾满拦江：可是韦总，这是企业中嫉贤妒能的一种表现啊，它损害了我们团队的战斗力。

    韦小宝：雾满拦江，如果你是在研究企业管理的话，就一定要把目光提高到企业的整体运营上来思考，否则，你就会钻进牛角尖，得出一些与企业目标背道而驰的结论。事实上，你所说的这些情况，正是企业正常运营中最正常不过的事情了。如果你能够明白这一点，就不会再喋喋不休地打扰我睡觉了，有这功夫泡泡妞多好？你说你真是想不开。

    雾满拦江：怎么会这样？请韦总给我解释一下好不好？

    韦小宝：你可真是麻烦，我来问你，为什么两个人抬木头的时候，要喊口号呢？

    雾满拦江：因为人与人差别很大，有的走得快，有的行得慢，所以需要喊口号来协调两个人的步调。

    韦小宝：这个协调的过程，是不是让走得慢的加快速度，让走得快的减慢速度以配合同事呢？

    雾满拦江：没错。

    韦小宝：这就是了。在企业内部也同样。企业所追求的是一个整体性的效果，而非局部上的利益最大化。经常会有这样一些员工，他们的工作效率极高，十天的工作两天就完成了，可是他的同事们还没有做好准备。在这种情况下，主管就只好对他敲敲打打，挑剔他的过错，指责他的失误，同事们也在一边指指点点。这个过程看起来似乎有些不妥当，实际上，这正是企业管理在喊口号的过程，喊的就是：喂，你慢一些好不好？后面的人跟