司治理顾问。这篇论文是我在世界银行的三个同事写的，名字叫《世界银行的报告：如何进行银行改革》。这篇文章2001年发表，人家都是用资料说话。什么样的数据？这篇文章选取了全世界发生的250次银行危机，探讨了世界各国政府处理银行危机的方式，讨论了通过银行改革处理银行危机的手段。郎教授背功还是可以的，记得该论文是这么个结论：250次危机里面有92次找不到资料，141次各国政府束手无策（包括美国在内），3次加强监管，14次放松监管。你们别以为郎教授这几个数字是胡诌出来的。90%多的案例是找不到资料的，也就是各国政府束手无策。那么大家想一想，连美国、英国这种政府都对银行改革束手无策，你怎么敢改？而且更有趣的在后面，文章的结论是这么说的：全世界的国际组织（包括世界银行、国际货币基金会）、全世界的跨国银行、全世界的专家学者没有一个人知道如何改革银行。

    全世界没有一个人知道如何改革银行，而我们却开始改了，怎么改呢？改制上市，你知道我们的承销商是谁吗？副承销商是谁吗？或者银行改革的顾问是谁吗？投行嘛，摩根。摩根是美国中央银行的股东。中国的人民银行是国家控制的，是国家机构，美国都是私营企业。大家都知道美国就一家企业是国营的，那就是邮局，连美国的中央银行都是民营企业，这个好不好笑？它的股东是摩根家族，包括摩根士丹利。那个什么GP摩根担任了我国银行改革的顾问兼承销商，这简直太有趣了，如果银行改革是如此之艰难，按照世界银行的报告结论，他们都不知道怎么改革。

    那你说改革的结果是谁获利呢？我现在可以给你讲。在座的各位来宾，不管你来自于何处，你都会发现，到处都有建行。这是为什么呢？我是建行的VIP客户，虽然建行的服务也不咋地，但我还是成了他的VIP客户。道理只有一个，其网点无处不在，全国有16000个网点。大家想一想，今天就算我让美国商业银行或者花旗银行进入中国，我就算让他们随意开网点，你认为有没有可能开16000个网点？他们要花多少钱买房地产，要花多少钱去租房地产，要花多少时间和金钱去装备软件与硬件的配置？更重要的是人员的招聘问题，得花多少金钱和精力进行人员培训？知道吗？没人知道。所以建行的营业网点密度之高是不可能有对手的。

    好了，一场有趣的游戏便开始了。我们搞银行改革，建行上市，美国商业银行拿到20%的股权。这是什么意思呢？你所看到的16000个网点它都不必开了，为什么？因为里面20%的钱都是它的了，你懂我的意思吗？再也不用开分行了，建行一上市他就拥有了一切。也就是说，建行这么几十年来辛苦建设的网点，摩根转眼之间就拿到了20%的利润分配权。人家既不需要购买房地产，也不需要租房地产，更不需要什么软件硬件，因为我们“聪明的”中国人都帮它做完了。

    好，那么美国商业银行的“次级债风波”出来了，他透过建行上市赚到了1300个亿。同志们，这水平高不高？你知道为什么能够赚1300个亿吗？因为我们建行上市的时候忘了一件事，什么事？建行是国有企业，而且建行是垄断经营，按照我们老百姓都听得懂的话，要做一个垄断经营的话，需要要什么？牌照费是不是？建行没有给牌照费，为什么不给？因为它是国营企业，所以不需要给牌照费。一旦转给了外资银行就要收牌照费，各位理解我的意思吗？你这是垄断经营权，我们建行却忘了收牌照费。

    所以这个所谓的1300个亿本来就应该是牌照费，理解我的意思吗？我们建行上市是“净价”上市，没有收牌照费，这就是为什么人家能够赚这么多钱的原因。我别的案例都不讲，就讲这一个案例，你心里作何感想？现在发现骨科的事例是真的了吧？我在