时《良友》杂志是中国销量最广、时间最长的杂志，也是从海外回来的广东人创办的。我相信今天的财经杂志，什么《壹周刊》，什么时尚杂志，都没有它的发行量大，什么《时尚芭莎》，我看都不如它。

    另外我们在上海常常看到的冠生园，这是一位叫冼冠生的人所创办的食品公司，也是广东人创办的。而且粤商也是首先建立全国全世界联网的分公司的商帮，包括永安，我们现在的百货公司还有啊，也是广东人创立的，永安、先施、大新、新新等百货公司，南洋兄弟烟草公司，永安、康宁人寿保险公司，这些大部分到现在都是存在的。所以粤商所办的企业，直到今天，你还看得到它的影子，这种情况在其他商帮是完全看不到的。这种爱国的情，这种艰苦卓越，民风强悍，人才辈出，爱国的情操，坦白地讲，让我非常的感动。

    四、潮州帮稳健的经营作风

    今天的香港商人，很多都是潮州人，而李嘉诚，是其中最有代表性的一个。操着一口潮州话的李嘉诚，曾经当过茶馆伙计，做过推销员，从一无所有发展到如今拥有总市值3000亿的4家上市公司，李嘉诚所面临的人生顺逆，印证了潮州商人创造的奇迹。

    那么作为潮州帮的代表，李嘉诚到底有哪些经营谋略？在逆境中他又是怎样规避风险的呢？

    以李嘉诚为例，他的和记黄埔就是一个非常成功的多元化公司，他总共有7大行业，而且都做得很好，他这个人没有念过多少书，那么他这一份才干哪里来的？我认为是粤商血液里面流淌的企业家的血。我举个例子，按照我的数据显示，在4年间，也就是1997？2000年，我做了一个研究，和记黄埔为什么能生存，而中国其他搞多元化的公司为什么都不能生存。到底一个什么样的战略思维，我们外人是看不出来的。但我经过研究发现，以潮州帮为首的，所谓的李嘉诚等人，他们做多元化经营有一个内在的秘密，我希望把这个秘密跟各位谈一下。

    和记黄埔7大行业，有个非常重要的特性，那就是每个行业之间，现金流都是互补的，什么叫互补——你好我坏，我好你坏，好的时候有的好有的坏，互相抵消，坏的时候也有的好有的坏互相抵消。我做了一个统计的调研，得出这么一个有趣的结果，和记黄埔最坏的时候它的利润跌多少，负50%，最好的时候呢，正200%，要知道，负50%等于利润跌了一半，那你的公司还搞什么，最好的时候两倍的增长，两倍的增长你也不要得意，因为中国很多企业的垮台就是因为成长迅速，成长一迅速之后，精力也不够了、人力也不够了、才干也不够了，到最后就倒闭了。所以负50%是不行的，正200%也是有危机的，可是和记黄埔的7大行业之中呢，最坏的时候是负50%，最好的时候是正200%，如果你经营不当的话，就很容易像我们国内的多元化企业一样，迅速倒台。那么我就做了研究说，为什么粤商和潮商，能够维持稳定而不垮台，于是我就把这个7大行业做了一个简单的平均，你知道我得到了什么结果吗？

    就是7大行业分开的话是负50%到正200%，但是我把7大行业做了一个简单的资产组合，我竞然发现，整个公司利润的波幅缩小了10倍，变成负5%到正20%。这话什么意思，这话就是说，80%的机会这家公司是正增长的，但是冉正也不超过20%，你没有公司迅速做大的风险，有20%的机会它是负增长，但是再差它也最多到负5%，负5%也不是很差，那么平均下来呢？就是一个不断稳定增长的公司。如果今天我把和记黄埔这样一个多元化的企业，交给每一位读者，我相信你躺着干的话，都能干得好。

    还有像李嘉诚这几个广东商人，包括“四大天王”（李嘉诚、李兆基、郑裕彤、郭炳湘弟兄）做房地产和我们国内做房地产的差别在哪里？你