“这些经济威猛强劲的现象就像肺病患者两颊的潮红一样，是一种假象，这些产业的内部已经开始腐朽。它们并非缓慢地趋向停滞或衰退，相反，它们往往是在一个最不经意的危机中被一击而溃的。在很短的时间里，它们就会从利润空前的佳境陡落到濒临破产的境地。”

    这是俄国著名异端经济学家尼古拉·康德拉蒂耶夫描述“长期经济停滞”景象的一段文字，我觉得用它来描述中国保健品产业的命运竟是如此地贴切。

    对太阳神而言，除了自身的策略失误之外，它最大的不幸似乎还在于，在过去的10年里它始终沉浮在这个竞争激烈、缺乏理性和诚信度、永远不按牌理出牌的保健品市场风暴之中，它可能是所有竞争对手中最规范、最守信和充满理想主义的一个了，可是在这样的乱世之中，它的这些秉性竟显得如此地柔弱和被动。在那些“两颊潮红”、粗暴疯狂的对手一一倒下的时候，中国保健品江山也早已支离破碎得惨不忍睹了，荷戟而立、遍体鳞伤的太阳神又岂能独幸？怀汉新曾经十分惨痛地呼吁道：对于任何一个行业内部的企业来说，维护行业的整体信誉非常重要，没有自律精神，无异于短期内自毁“长城”。确实，正是由于保健品行业的不规范竞争，给行业市场的整体信誉造成了周期性的严重打击，使保健品行业陷于重灾之中。

    1987年：以杭州保灵为代表的蜂王浆产品拉开中国保健品市场的帷幕。

    1988年：太阳神、娃哈哈分别正式挂牌。生物健口服液、娃哈哈儿童营养液掀起中国保健品市场第一轮热浪。

    1989年：“851”生物制品、昂立一号相继问世。

    1990年：飞龙集团以飞燕减肥茶与延生护宝液起家并走红。

    1991年：史玉柱注册“巨人”公司。

    1992年：深圳太太集团成立。

    娃哈哈推出果奶，逐步淡出保健品市场。

    1993年：马俊仁的“中华鳖精”带动保健品市场的热潮。

    乐百氏以1000万元代价购得马俊仁一纸配方，推出“生命核能”，并在全国尝试经销权拍卖转让。

    史玉柱建立康元保健品公司，脑黄金横空出世。

    姜伟凭借飞龙成为亿万富翁。

    太阳神以创造13个亿的销售纪录进入鼎盛期。

    武汉红桃K集团成立。

    1994年：保健品市场处于全盛时期。全国保健企业有3000多家，保健品种有近3万种。

    红桃K的卟啉铁工艺，被国家科委列为1994年的火炬计划项目。

    1994年8月，三株口服液在济南问世。

    1995年：史玉柱推出12种保健新产品，生产总值超过1个亿。

    益生堂三蛇胆胶囊被指控混淆了食品与药品的广告用语，罚款6万元。

    1995年下半年，卫生部对212种口服液进行抽查，宣布不合格率为70％。保健品市场从峰顶滑入谷底。

    1996年：巨人的“巨不肥”出产后大幅攀升，但史玉柱仍无法力挽狂澜，下半年巨人宣布财务崩溃。

    姜伟发表《总裁的20大失误》。

    太阳神销量急剧下滑。

    三株口服液在农村市场获得巨大成功，年销售达80亿元，成为真正的“保健品之王”。

    1996年6月1日，全国实施《保健食品管理办法》。

    1997年：该年5月1日，国家技术监督局实施《保健（功能）食品通用标准》。从此，许多民营企业销声匿迹。

    1998年：该年3月31日，常德事件发生，名噪一时的三株口服液从此一蹶不振。

    1999年：常德