2001年7月13日，北京时间22点整，所有的中国人都在电视机前屏住了呼吸，为这一刻人们已经整整等了四年。当人们看到国际奥委会主席萨马兰奇打开信封，然后用有力的声音说出“Beijing”的字眼时，万里之外的华夏大地顿时烟花满天。

    北京成为2008年第29届奥运会的主办城市。一直到2008年，奥运会始终是中国宏观景气持续上扬的重要投资拉动和心理期盼因素之一。

    喜事接踵而来，“2001是中国年”的说法不胫而走。10月7日，中国男子足球队在沈阳五里河体育场以1：0战胜阿曼队，历史性地冲进了世界杯决赛圈，实现了国人呐喊多年的“冲出亚洲，走向世界”的梦想：11月10日，又是一个历史性的时刻，这天下午，在卡塔尔首都多哈举办的世界贸易组织第四届部长级会议上，与会国家以全体协商一致的方式，审议并通过了中国加入世贸组织(tO)的决定。

    事实上，加入tO对中国经济的深层次影响早在几年前就已经显现出来。开始于1998年的“国退民进”就是中国政府应对tO的重大战略决策，国有资本集团的进退及重组无一不是根据tO的市场开放时间表来制定的，其结果是整合后的国有大型企业的全线飘红，纷纷创下20世纪90年代以来盈利水平的最高纪录。

    在过去的几年里，国有大型企业的“换血重生”出现了三种状况。一是大规模整体海外上市，中国电信、中国联通、中国石油等先后在纽约或香港成功上市。一向保守的国有公司集体“闯海”，绝不仅是个普通境外融资问题，从中可以看出主动变革的巨大决心和痛苦抉择。二是基于打破垄断、增强竞争的大跨度拆分重组，在世人对电信等行业的一片指责声中，“寡头”们不动声色地对自己举起了手术））。中国电信一分为五，中国石油、石化重新分家，中国民航酝酿重组，中国有色金属集团就地解散，中国五大军工集团五分为十，几乎所有的老牌国有公司都在“分家”。

    三是国有公司的企业家群体浮出水面，初显企业家本色。作为上市和重组两大变革的直接操作者，这个一贯低调求稳的群体被推上浪尖，他们身上的企业家潜质得到前所来有的激发和展现。

    另一方面，盘踞中国多时的跨国公司也随即调整自身战略，掀起了一场独资化的浪潮。

    在过去的很多年里，外资办厂都要在国内有一个合资的伙伴，譬如可口可乐、百事可乐在各地的罐装厂都必须与国营粮油公司合资，宝洁的合作对象则被规定为地方国营的日化工厂。但中国加入tO后，这种限制逐渐取消，一些已经合资的跨国企业立足已稳，便通过各种手法逼退中方的投资人，完成了独资化的转型。日本松下向媒体证实，“在中国设立的50家松下合资企业都将谋求独资”；生产手机的美国摩托罗拉公司也作出了这样的决策，董事会决定在未来五年内对中国的投资增加到100亿美元，同时，董事们认定“独资是中国人世后合资公司的一个自然选择”；碳酸饮料市场放开后，可口可乐与百事可乐两大巨头也相继实施坚决的独资行动，后者甚至不惜与原来的中国合资方挑起一场国际仲裁风波。

    与此同时，跨国公司的行业选择出现了微妙的转变，开始从竞争性领域进入垄断或准垄断领域。在改革开放的前、中期，进入中国的跨国企业绝大多数是在完全竞争市场领域，获得最大成功的是生产饮料的可口可乐和生产洗发水的宝洁，以及家电业的日本公司。但跨国公司后来发现，在消费品领域跟中国新兴公司搏杀，如果不是本土企业犯下致命的错误，跨国品牌要取得决定性胜利非常艰难。2001年之后，跨国公司开始转入资源性行业，并首先获得了投资合作权。

    例如，通用电气在1992年进入中国后一直发展