有自己的民族工业，说到底又会怎么样呢？”他瞪着眼睛回答说：

    “没有什么怎么样，任人宰割罢了。”很快，这家中国电脑行业的第一品牌企业推出了“第一台经济型电脑”，在保证同等性能的前提下，通过极力压缩成本，价格比跨国品牌竟然便宜了近一半。

    在彩电行业，惠州tCL的李东生以“敢死队长”自居，他的彩电在北京大商场的黄金柜台与日本品牌展开了搏杀，价格只有后者的2/3；偏居四川内地的彩电制造商长虹公司一边高喊着“用我们的品牌筑起新的长城”的口号，同时以近乎自杀式的价格策略一次次血拼。在这家公司的宣传册上赫然写道：“凡是国外产品有的功能，我们都有；凡是国外产品具备的品种，我们都具备；凡是国外产品提供的服务，我们都提供；但是，在同等功能和同等质量下，我们的价格比国外产品低30%。”果然，价格战屡试不爽，最后这家公司竟然一举超过所有国际品牌成了国内市场的销售冠军。

    令跨国公司没有想到的是，这一次他们竟真的输在了此前从未见过的价格战上。美国通用电气(GE)在南京创办的嘉宝照明工程有限公司一直无法盈利。这家由爱迪生创办的百年企业尽管是灯泡的发明者，可是在中国市场上，由于运营及制造成本始终居高不下，根本无法与江浙一带的中小照明工厂竞争。在当时，一个光线柔和且环保的GE灯泡可以使用一年，但是售价为10元，而国内一些小灯泡厂生产的光线比较刺眼的灯泡虽然只能用几个月，但是售价仅为2元。

    GE的市场研究人员最后不得不承认，“与GE灯泡所具有的各项优良性能相比，中国消费者似乎更青睐灯泡的价格。”

    与GE相比，全球最大的白色家电制造商惠而浦在中国的表现更为糟糕。为了快速打人中国市场，惠而浦通过并购的方式，在冰箱、洗衣机、微波炉和彩电四大领域分别找到了当时市场表现甚好的四家中国企业，但事情并不像外方想象的那么顺利。一位中方员工后来回忆说，合资之后，身材高大、留着胡子的美方总经理整天把自己关在一间用毛玻璃封起来的办公室里，里面不时传出美国味儿十足的英文，或者新马泰式的汉语，几乎听不到标准的普通话，而原来的中方员工则主要负责把热咖啡送进去。结果，作为一家拥有全球家电产品14%市场占有率的大公司，惠而浦在中国前后砸进5亿美元却一无所获。

    “理解中国市场的关键字眼是耐心！”有“全球第一CEO”美誉的GE董事长杰克·韦尔奇事后这样总结道。