表现出来。他马上招了一批已婚人员，花几个月进行培训。第一堂课，就是讲中国的性文化，逐步消除“性可耻”“性神秘”的传统观念，告诉他们性是人类正当的、正常的需要。“首先要他们的观念改变过来，接受、了解我们的产品，才能推销我们的产品”。

    同时，公司在温州、上海开了当地的首家性保健品专卖店，全部使用经过培训员工。他接着派有经验的员工把几个大城市药店专柜非专业人员替换下来。“这样一来，总算打开了一点销路，但销量不大。公司继续是亏。”他很坚持，也作了力所能及的一切，可当时市场大气候并不会因某个人的努力就发生大的变化。尽管互联网的登陆给他们带来了一丝曙光，甚至可以让他的产品和大陆以外的市场有了一些接触，但因产品单调落后毫无竞争力和无法建立海外销售渠道，使他的做大之梦依旧是那么可望不可及。

    此时，中国知名性学家、被美国《时代》周刊评论为“引导中国走向幸福的21世纪的六个代表人物之一”的刘达临教授给了他很大的鼓励。刘对他说：“这是一个光彩的，造福人类的事业。”他在努力和无奈中等待。他和他的亚当夏娃公司就这样介于“赚不赚、赔不赔”，一直做又做不大中走到了2000年。

    2000年，对他来说绝对是他生命中值得记住的年份。这一年，他的坚持终于有了回报。机遇就在不经意中姗姗来迟：一位日本观光客“惊异”地在上海专卖店看到了他们的产品，回国后介绍给了他的朋友，双方在他的引荐下很快建立了合作关系。日方以技术和20万美元约占三分之一的股份。

    “最重要的、最关键的一点是，和日方合作解决了困绕我们多年的技术难题，使我们的产品几乎一夜之间达到了国际标准，并通过了美国FDA和欧洲DE认证。”吴伟说，“真正的赚钱可以说是从这里开始的。”定单纷沓而至，企业有了质的飞跃。

    刘达临教授从人性出发的性观念在走的越来越远、越来越广的海外市场中得到了实践的验证。市场也给吴伟上了生动的一课，让他有了新的感受。他了解到，美国的经销商给一些固定的客户如监狱、远洋船队、军队等提供“性玩具”。他自己的观念也发生了很大的变化，“我希望我的产品有助于社会的稳定。”他现在可以颇有底气的讲这番话，“性用具在挽救因性障碍而濒临内的婚姻、降低性犯罪和艾滋病的发生率起着一定的作用。”

    事实上，中国消费者对于性用具的观念也的确在逐渐变化。有资料显示，目前中国外出的打工族高达1亿人，残疾人约有5000万，由日益增大的市场需求带动了性用品的升级换代和产业的壮大。中国已由性产品的进口国变为出口国。性用品市场由此进入“后计生品”时代。市场加速了性用品的开发进程，并从某种意义上改变了人们的性观念。人们慢慢发现有的性用品不光具有避孕的功能，还能预防性疾病传染，提升生活的质量。这个羞答答的行当已经不知不觉被千千万万的消费者所接受和认可，目前整个产业的年产值至少上百亿元，逐渐成长为一个蔚为大观的产业。

    于是，吴伟的坚持很快就有了明显的收获。两年后，即2002年5月，美国时代周刊从本土派来记者。“目的很有趣，”吴伟说。“在他们眼中，观念落后的中国能有这样的工厂，简直是不可思议的事情。”记者在参观了工厂后认为，从当时的规模和产量来看，吴氏企业事实上已进入世界性保健行业的前十名。在美国记者把这个中国“性玩具大亨”介绍给全世界后，吴伟用“无心插柳柳成荫”来形容他的收获：“以前，许多外商只知到我们的产品，但并不知是哪儿生产的，一报道，他们不远万里按图索骥找到了温州。我们24小时不停的生产，吓得都不敢接定单了。”

    美国人无意中使爱侣步入了一个新的