后几年在选择继承人的问题上熬白了头，其中的心法写出来也是洋洋洒洒一部《躺尸剑法》，很值得学习。

    通用电气盛产伟大的总裁，前有中子弹韦尔奇，现有新任总裁伊梅尔特，其实他们两位不过是通用电气人才“流水线”上诞生的杰作中的沧海一粟。据统计说，在《财富》500强中，有168家公司的首席执行官（CEO）都曾在通用电气任职，而通电电气这种培育高级管理人才的良性机制，也让它获得了“美国企业界的哈佛”的美誉。

    这个继承人培养基地的秘笈，根据总结，其实很简单，因为他们给自己设立了一个专门从事培养下一代这个事业的“皇太后”，因为通用电气不仅有首席执行官、首席运营官、首席财务官，还有一个其他公司都没有的首席教育官。专门培养今后有可能为公司发展壮大指明方向的杰出人才。

    这些杰出人才，在封建王朝因了血缘的关系，总是由皇子皇孙中承担。据说作皇子皇孙也蛮辛苦的，不象大家想象的那样生活香艳，而是每天天不亮，觉还没有睡够就被太监拉起床去书房听师傅们讲课。而他们接受的教育，因为是为国家培养下一代接班人，所以比一般学龄儿童，更艰深庞杂百倍。通用电气的首席教育官科卡伦也说，培养企业家的制度比培养企业家精神更为重要。许多职业经理人的成功就是源于非常好的公司制度。在很多情况下，一个企业家即使有很好的想法、优异的技术，但由于缺少职业经理人必需的专业知识，如财务管理、人力资源管理等，他也很难把这些想法和技术进行规模化扩张，开拓自己的市场。

    通用有一点经验，可谓黄金经验，就是传授领导能力最好的方式就是由企业领导人自己言传身授耳提面命，而并非要请大学教授来作西席。因为只有身经百战的企业领导人才能教授实际的经验和教训。当然这个道理，几百年前孝庄皇太后已经实践过证明是相当可行的一条经验，值得推广。

    至于黄蓉也好，慈禧也好，都是人精，都特别能够折腾出惊天动地的响动，但是在接班人问题上摔的跟斗，也就使得她们之前多少丰功伟绩都变得黯淡无光。今天的企业之中，你是CEO也好，下面的员工也好，都得有关于继承人一个考量，一个是要花大力气考虑继承人，一个是要争取做你上司的继承人。这样对人对己，都是好事。所以，回头看，那句不想当元帅的士兵不是好士兵，还是颇为符合刻下选择继承人的现实语境。

    沈威风：熟悉管理和职场话题的财经作家，近著有《职场红楼》和《职场金庸》出版。