会成问题。断奶之后再恢复喂奶，当然会有些困难。

    综上所述，上海家化似乎把复兴美加净的有关问题都想清楚了，看清楚了，然而，作为旁观者，我们仍然看不到美加净在做品牌传播时，向我们传递了什么清晰、新颖的价值主张。知易行难，我们只能审慎地看待美加净的复兴过程。如果做六神不仅给企业创利更大，而且给员工个人可以带来可观收入，他们怎么会乐意去做美加净？王茁没有否认在家化内部，复兴美加净的信心指数远没有做大六神那么高，但资源仍在向美加净倾斜，只是，这一定会有一个限度。

    更重要的是，即使美加净能够在空中端出明确价值主张，但地面上上海家化的营销队伍仍不被专家看好。曾在日化行业浸淫多年的俞雷就曾直言不讳“上海家化的销售系统绝对是个二三流的队伍，他们的分销结构有着严重的结构性问题”。在他看来，“经营部+批发商”的模式是上海家化多年来采用的方式。如果说经营部直接操作K/A，批发商操作其余零售网点，那么问题不大。但是现实的情况却是上海家化的经营部几乎都在和自己的批发商抢生意，他们很大程度上还在依靠品牌多年来累积下的老本走大流通渠道冲业绩，对于渠道的精耕细作和经销商管理还相当欠缺研究。而上海家化营销能力被看低的另一命门是，受制于国有企业僵化的人事制度，这家企业大多数的销售管理层（包括大区经理和经营部经理）还都是上海人，俞雷对此发出反诘：“一个没有全国用人胸怀的公司能成就全国的霸业吗？答案是否定的。”

    我们当然不想愚妄地宣判美加净复兴之路的死刑。实际上，美加净复兴在家化集团内部提上议程，也不过最近两年的事，所以，它们还在摸索价值主张，加强品牌规划的计划性，还在调和内部的不同声音、统一认识，还在被动地期待民族情感增强、中国消费者自身变得成熟和理性，还在与投鼠忌器、得陇望蜀的思想作斗争，还在尽量降低冒险一击的风险，还在加快国际化人才培养和引进的步伐，这些都是可以理解和值得期待的。

    但是，正如宝洁某高层曾对上海家化董事长葛文耀发出过的“威胁”：“只要打倒你的长腿，你就走不了路！”确实，对于“中国驰名商标”美加净而言，一个品牌由4家不同企业共享的隐患也许还不是心腹大患，改变“一条腿长（策应品牌六神）一条腿短（主攻品牌美加净）”的市场不利局面才是最需忧患的事情。如果说过去美加净错过了最从容的发展时间是国企机制和行政意志之错，那么，美加净复兴的最后一战最缺乏的就是从容的时间。这几乎是个轮回报应式的惩罚！但是，西西弗斯仍在运石上山、无暇自怨自艾，普罗米修斯仍在被雷劈鹰啄、不肯屈服求饶，美加净呢？是不是要给自己更多自信？

    “SK-II事件”也许可以给中国本土品牌一个启示：跨国公司横亘的大山并非真的不可逾越。在过去制定营销计划，分析强大外企对手的优劣势时，中国人哪能想到安全性这些产品消费的基本元素竟可能是外资产品的软肋？同时这个事件也许会逐渐教育中国消费者：外资产品真的可以精细到减少多少条皱纹，年轻多少岁的程度？宝洁无非是把握了中国人得过且过、最怕认真的心理，所以，它也在用赌的心理。

    国际化一直都是羽西最大的梦想，为实现这个梦想，羽西已经走了很长的路，如今欧莱雅高调推出羽西品牌易主后的全新产品，并勾画了羽西品牌国际化的美好前景，羽西品牌创始人靳羽西女士更是说羽西这次嫁对了，现在看来，羽西的梦想似乎很快就会实现，而美加净的复兴仍然是前路茫茫，面对如林的强大外企对手，更显得美加净的势单力薄，再加上自身的种种问题，我们不知道，美加净的未来会是什么样的，我们无法预料，但对于羽西和美加净，我们几乎已经可以看到两种不同的命运