在的。这个时候，谁先开始降低成本，谁就有优势。

    泰罗的效率管理，就是通过提高工作效率来达到降低人工成本的作用；福特的规模生产，通过分解工艺流程，加快生产速度来达到成本管理的目的。这些管理模式到现在还有很多企业在学习和模仿。

    成本管理，是企业的基本功，一个企业连自己的成本都无法控制，怎么会有竞争力去和别的企业对抗、和别的企业争夺市场呢？只有成本管理过得了关，企业才有机会到市场的大舞台上来比武。成本管理都没有的企业，等于不会武功的人行走江湖，一出道就会被人干掉。除非底子很硬，比如：拥有一些垄断的产品啊，或者有一些含有专利的技术了。凭着这些战斗力，他们可能会在一个阶段，在一些市场上撑住，甚至有一些还能有所发展。但是，没有良好的成本管理，即使发展，也只能是在一个非常短暂的时期发展。只有搞好成本管理，才能拥有持久的基本竞争力，否则马上就会被市场的大潮淘汰掉。那些率先降低成本的企业会迅速控制市场。因为成本低，他们可以用较低的价格将竞争对手赶出市场。

    一些敏感的企业发现，成本降到一定的程度，无法再降了，而利润空间要保证，那么，基本的市场价格就确定了。大家都在这个价格左右，如何增强竞争力呢？用户的选择范围逐渐扩大，他们的要求逐渐提高。不能再将普通品质的东西卖给他们了，他们要选择了。

    日本的企业请来了美国人戴明，开始抓起了质量。tQC就是那个时代的产物，那时已经到了50年代。最有效的“戴明质量管理”，墙里开花墙外香，在美国发明，在日本传播，使日本经济迅速发展。美国的汽车工业被日本占去了大半江山，就是因为美国直到1979年才发现戴明这个人，才发现是他造就了今日的日本经济。于是西方企业管理者找到了自己福音书，他们开始狂热的追求质量的进步。

    成本管理基础上的质量管理，就象是独孤求败的宝剑，削铁如泥，无坚不摧。日本老式企业家的节俭，为他们的成本管理打下了扎实的基础，在戴明的质量管理的帮助下，日本的经济如虎添翼，飞速发展，几乎无坚不摧，直逼美国。

    而50年代的美国，流行着的管理理论的核心，是“营销”的概念。营销带来了新的美国梦，通过适当的营销方法，你可以从一个穷小子，变成百万富翁，房子、车子、票子等等都在那里等着你。“营销组合”、“4P理论”、“7S框架”等等营销理论的出现，让美国人感到狂热。美国人相信，低成本加上好的营销方法就是代表着成功。他们完全忘记了产品是给谁用的，使用者需要的是什么。一直到日本企业在美国的迅速发展，美国人才恍然大悟。

    独孤求败的剑术经验到达一定程度时，他开始使用软剑。当企业的成本和质量管理都到达一定阶段时，企业才应该注意“营销”的概念。但是美国人没有意识到这一点，在没有做好质量管理的情况下，他们单一在搞营销。他们认为，顾客既然不愿意来了，那么就让我们来吸引顾客，让我们来引导顾客来买！他们将营销活动贯穿企业的全部过程，种种营销策略理论迅速崛起，红遍世界，并且在一定阶段显得十分有效。随着营销策略组合使用的方法是否合理，一些企业迅速超越了其他企业，而一些仍自认“皇帝女儿不愁嫁”的企业被默默的被甩在了后面。

    营销战略并没有错。不但没有错，那个时代的营销理论非常有效，直到现在还有着非常重要的作用。就象独孤求败的软剑，使起来即漂亮，又充满攻击性。但是，如果没有深厚的内力和扎实的基本功，不但伤不了别人，还会伤了自己。没有成本管理和质量管理基础的营销也是一样，不但不会成功，甚至会害了自己。

    顾客最终不是傻瓜，一开始，他也许被眼花缭乱的营销手段