，在人工智能和界面设计领域已获得多项专利。现在，她的职位是产品和用户体验主管。

    谈及Google的品牌飙升之谜，Marissa把它归结为两个原因：一是Google把搜索功能做到最好。二是Google的用户体验非常好。对用户来说，Google并不是一个公司，而更像是他们的朋友。

    Marissa的职位也代表着Google的与众不同的定位，不是产品部门，而是产品和用户体验。事实上，真正引爆网络的力量并不容易。Google为此甚至做了许多创造性的举动，比如，强调“不作恶”的价值观，实行70/20/10创新法则，聚焦于病毒营销等等。

    < is slow

    2006年6月30日上午11时，一场竞拍紧张地进行着。这次竞拍是为了赢取和股神沃伦·巴菲特共进午餐的机会。在经过数次不断出价后，网名叫fast is slo is slow正是步步高公司的创始人段永平。

    “Fast is Slow”是股神巴菲特的理论。后来，在第一财经的电视节目中，《第一财经日报》总编辑秦朔问起这个名字的由来。

    秦朔：你这次参加竞购的时候，你的那个名字叫“fast is slow”，快的又是慢的。你用这个名字，这个到底是什么原因呢？

    段永平：什么叫快的又是慢的？快是慢嘛。它其实就是欲速而不达。它原意是“too fast is slow”。就是说呢，太快了就等于慢了。这个例子很简单，开车，你说开的快好，还是开的慢好？你太快了，你肯定就要出问题。我们做企业也好，做投资也好，每天、每时、每分，你都在开车，所以快是没有意义的。你只要合理的速度，你只要能够驾驭的速度去开。那我做企业，这么多年我们用的是这样的原则，我做投资也是这样。所以，最重要你能够驾驭你的这辆车，你的路况，你自己的精神状况，有很多种因素，而不是去盲目的追求快。

    这个概念对我的启发非常之大，事实上，《快品牌》中的所有案例，也遵循类似的规则：快就是慢。

    因此，本书的9个案例，不仅把焦点聚焦于那些“速度大师”的创新之道上，更把眼光延伸至他们的组织架构，事实上，品牌不仅要做好外部工作，更要强化内部修炼。这9家公司案例也表明，只有内外兼修，方能真正实现快速。

    观察这些“快品牌”制造者，虽然各有鲜招、创新百出，但是，他们也都遵循一些共同的“快就是慢”法则，这就是“快品牌”四法则：与众不同、成为酷品牌、发力网络、制造独特体验。

    金错刀：财经作家，《数字商业时代》总主笔，著有：《快品牌》、《三星进化》等。