这又是一种渐进，其成功率肯定高于“先结婚，后恋爱”。

    值得注意的是，2005年3月，飞跃集团与德国ＺＳＫ公司签定技术合作协议，新加坡双星集团作为第三方参与合作。德国ＺＳＫ品牌在纺织机械设备领域已有100多年的历史，其电脑绣花机生产始自1984年，是世界上品牌最响、技术水平最高、质量最好的电脑绣花机制造商之一。产品95％以上出口100多个国家和地区，在欧美、亚洲等设有分公司，拥有全球100多家经销商，每年销售额以20％以上速度递增。德国ＺＳＫ总裁表示，此次合作将发挥各自优势，生产更加卓越性价比的产品，为各方在全球电脑绣花机市场赢得更大的发展空间。这是否意味着，不久的将来，飞跃集团也将会收购德国ZSK公司呢？

    <h4>经营资源：从设备到技术、人才，再到机构合作</h4>

    企业是资源转换器，把投入资源转化为能够为客户创造价值的产品和服务。企业的国际化经营就是在国际范围内寻找资源、投入资源并有效地转化。从投入资源角度来看，企业国际化的渐进路线是从生产设备和原材料开始，进而到技术交流与合作，再到人才的国际化。飞跃集团的国际化经营正是这样。

    1997年以前，飞跃集团拥有的生产设备大多是二流甚至三流水平，制约了产品质量的提升。利用东南亚金融危机和国家对进口装备改造提升传统产业的优惠政策，飞跃集团从美国、韩国、中国台湾地区引进100多台世界最先进的自动化加工中心，实现了生产设备的现代化。2003年，飞跃集团又斥资2000多万美元引进了世界一流的加工检测设备。

    飞跃集团的技术国际化主要体现在海外信息和技术开发中心的建立。1999年，飞跃集团在日本聘请技术专家成立飞跃技术开发中心；2000年，飞跃集团聘请德国、意大利专家在北京成立世界一流水准的技术开发中心，聘请信息技术专家在宁波成立了科技开发公司，在集团总部组建了缝纫机高新技术研究开发中心。

    以上设备引进是交易关系，聘请专家组建技术中心是雇用关系，都属于飞跃集团内部的国际化方式。在内部国际化的基础上，飞跃集团在2004年开始外部机构之间的国际化合作。2004年1月，与新加坡双星集团签订合资协议，从美国购买技术，生产制衣悬挂系统。2005年3月，与德国ZSK公司签订电脑刺绣机领域的技术合作协议。同年9月，与意大利MIFRA公司签订电脑横机领域的技术合作协议。

    从官方网站可看到，今年有多批欧美企业来飞跃集团参观考察。估计今后，飞跃集团的国际化合作将有更大的发展。飞跃集团每年约有上千人次出国，这种人才流动是国际化的核心，必将在未来发展中发挥作用。

    持续合作的自主创新

    国际化经营是飞跃集团成为全球冠军的主要战略行动，有效的国际化经营活动需要相应的企业能力作为保证。飞跃集团的国际化经营能力来源于企业的自主创新。

    在2006年11月4日举行的第四届浙江？中国民营企业峰会开幕式上，“2006中国制造业民营企业自主创新能力50强”揭晓，飞跃集团榜上有名（2005年名列榜首），可见飞跃集团的自主创新能力之强。还有以下数据为证：专利权件数达500多件，其中发明专利70多件；研发人员800多人；研发投入占年销售收入的5%；在北京、东京、宁波、集团总部设有技术开发中心；每年开发新产品数十项，新产品产值率达到70%……

    在中国企业普遍重视并追求自主创新的今天，飞跃集团的自主创新实践值得总结和借鉴。它有两大特点：一是持续性，二是合作性。

    自主创新的持续性