成长为真正的世界级企业，同时严格限定了自己的战略方向，集中所有资源于通信设备制造业，坚持一切必须以客户为中心的市场导向文化，在20年的发展历程中，始终抱有忧患意识，向世界一流广泛学习，不断改造自身的管理体系。是这些精神内核在推动着华为永不停步的追求卓越！

    拥有了这些精神内核的华为必然会解决当前面临的众多挑战，所以案例中所提到的跨文化管理、IPO冲突、甚至接班人问题对于一个有着追求卓越基因的华为来说，都不会成为其成长中面临的根本问题，相信任正非带领的华为人都会有办法化解。

    三十年前，当中国经济实力弱小时，没人看重你；当中国经济有了长足的进步以后，又到处听到的是反倾销和中国威胁论。当印度人眼中的中国意味着“威胁”，日本人眼中的中国意味着“价廉物美”时，你无法期望中国企业会能在印度和日本快速取得成功。所谓的中国企业要成长为全球性企业就要淡化中国色彩正是很好的佐证。试想，一个美国的企业在征战国际市场时会淡化他的国家色彩吗？不会，相反他会特别强调他来自美利坚！

    所以，当今天华为跃上世界舞台时，所面临的挑战更像是中国这个国家在全球所面临的挑战。华为要承受中国威胁论、低价倾销论的各种质疑和各国政府人为的阻力。同时由于中国在历史上从来就没有诞生过一家真正的全球化商业组织，因此华为在征战全球的历程中，不仅仅缺乏一个强大的国家品牌做支撑，也缺乏一整套国际化的方法论，更缺乏成规摸的国际化人才市场，一切都要自己去培养。从这个意义上说，华为是孤独的英雄。独自，凭借一己之力在为中国赢得荣誉，在为中国开创强大的国家品牌，在为中国培养国际化的人才，在为中国企业探索如何走向国际市场的系统方法论。

    展望未来十年，华为成长为一个真正的全球化企业已经不可阻挡。甚至有人说，通讯巨人朗讯的衰败就是由于华为的出现，同时，它对Cisco、Nokia等世界通讯巨头已经构成了严峻的挑战。

    那么十年以后呢？

    华为面临的最大挑战在我看来只有一个，那就是怎样、何时、由谁带领华为从一个全球的跟随者转变为全球的行业领袖。现在华为更多的是复制、学习和跟随业界巨头，当前面没有领路者时，怎样制定自己的全球化战略？如何通过大量的原创性发明来影响和改变世界格局？如何让自己的商业实践成为全球同行竞相模仿的样板？

    跟随和引领需要不同的思维方式、管理系统甚至企业文化，这对华为是一个十分巨大的挑战。10年后，华为能否嬗变成为象IBM、微软、Intel、Nokia、GE一样影响世界的全球领袖企业？

    我们充满期待！

    任旭阳：中欧国际工商学院EMBA2005级学员，百度在线网络技术北京有限公司战略合作部总监。

    <er">案例点评二：建议华为重新全面修订“基本法”

    华为公司从1988年成立至今，已走过了18个年头。华为公司从一个名不见经传的小公司，一越成为全球领先的网络及通讯设备供应商之一，并被广泛认为是中国最具国际竞争力的企业，其成长速度之快，业绩之辉煌，不得不令世人刮目相看。

    一、华为的发展与中国经济的发展和快速增长的通讯市场密不可分：

    华为主要从事通信产品的研究、开发、生产与销售。华为研究开发的产品涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、支撑网、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通信领域。作为中国最大的民营高新技术产品企业之一，华为2005年合同销售额达到667亿元人民币（约合83亿美元），其中国际合同销售额达