尔在香港创业板上市，融资5.46亿元，在招股书上，一位王姓董事是刚刚退休的国家环保总局副局长。

    顾雏军的这段积富经历尽管曲折，却并不模糊，可是，他却偏偏要完全的改写。根据他自己的描述，1989年后他就受英国合作伙伴——他始终不肯披露公司名称——的邀请，赴英创办格林柯尔，然而又去华尔街历炼过投资银行业务，在十年时间里，他先后在全球各地创办了9家公司，格林柯尔制冷剂是国际制冷市场上最贵的产品，并占有25％的欧洲市场、10％的北美市场和50％的亚洲市场，这为顾雏军带来了巨额的财富，他因此常说，“不要问我钱从哪里来的，我的钱有国际背景。”

    在一个互联网已经把世界都碾平了的年代，顾雏军要把一个没有发生过的故事说圆，实在是一件不容易的事情，他拒绝提供哪怕一个这段经历的见证人，更有熟识者透露过一个细节，此人英语口语无法达到与人沟通的水平。顾雏军令人怀疑的商业活动，除了他的十年“海外经历”外，还有格林柯尔的业绩。上市第一年，格林柯尔就宣布实现利润2.69亿元，营业收入在过去三年里增长了3300倍，名列香港创业板营利第一，在2001年的年报中，公司宣布实现营业收入5.16亿元，毛利4.1亿元，净利润3.4亿元，以严谨的财务分析著称的《财经》杂志直称，“其收入简直是一个无法达到的数字。”《21世纪经济报道》则报料，格林柯尔的所谓业绩来自大量的虚假合同，“它的故事的核心就是到处签虚假订单，假订单多得可以用麻袋装。”

    就是这么一个缠绕着众多灰色光环的企业家走进了另一个灰色大雾中的科龙。

    2001年10月31日，全国各大媒体的财经记者在毫无预兆的情形下得到一条消息：一家名不见经传的格林柯尔公司成为了制冷家电龙头企业科龙的第一大股东。前者以5.6亿元收购科龙电器20.6％的股权（后来这个金额降低为3.48亿元）。在新闻发布会上，容桂镇镇长解释说，“作为政府，对企业最好的结果应该是零持股，零负债，应该退出企业，只信守自己宏观控制的职责即可。”之所以会选择格林柯尔，是因为“看好其高科技核心技术、跨国经营网络、人才与市场优势。”

    这些冠冕堂皇的理由显然无法满足记者们的好奇心，甚至不足以解开任何一个疑问：科龙为什么要出售？为什么是定向的出售？为什么选择格林柯尔？为什么是那么低廉的价格？总而言之，这些年，科龙到底怎么了？

    从后来发生的事实来看，科龙到底是怎么回事，其实连收购者顾雏军自己都没有弄清楚。

    顾雏军是如何与容桂镇接上线的，一直是个谜，顾的团队里颇有一些人脉关系深厚的下海官员，其中一位曾任农业部国际合作司司长，他们应该是主要的促成者。《顾雏军调查》作者陈磊引用一位曾任科龙电器董事会秘书的知情人的话，顾雏军与政府谈判的重要筹码，正是科龙电器与母公司容声集团之间藏于账面之下的大量关联交易，“顾向政府表示，如果让他收购，容声集团欠科龙的钱，就可以不用还了。”

    全中国的财经记者及关心科龙风波的人们，都认为这个来历不明的顾雏军，不知道用什么手段抢走了一块大金砖。甚至连顾自己，在一开始大概都是这么窃喜着的。

    他后来详细地回忆了收购科龙前后的情形：“2001年9月27日签约的时候，我们只知道可能亏损一个亿，到11月底，告诉我们亏损可能超过6亿元，当时我们大吃一惊，而签的协议已经公告，这种情况下，我们回去开了一个会，最后得出的结论，科龙的成本控制是有大问题的，如果做得很严格，营利是有可能的。我2002年1月进入科龙，3月份的时候审计报告出来，科龙竟亏损15亿元，开始报告