企业最终以6.8亿元的出价意外地成了科龙的新主人。收购合肥美菱是顾雏军继科龙之后最得意的手笔，10月，上海的《每日经济新闻》率先披露，老牌彩电企业四川长虹有可能收购格林柯尔手中的美菱电器股权，这项交易最终在2006年春季达成。被顾雏军收入囊中的亚星客车也很快逃离将沉的大船，扬州市政府迅速冻结了格林柯尔所持的股权，一年后，东南汽车成了新的收购者。所有被顾雏军染指过的公司中，襄阳轴承也许是受伤最轻的一家，顾被拘留的新闻一传出，襄阳政府就宣布解除与格林柯尔达成的股权转让协议，该协议一直没有得到中国证监会的正式批复，此时因祸得福。

    10月26日，证监会对科龙电器的调查结果正式曝光，据报告称，“顾雏军等人及格林柯尔系有关公司涉嫌侵占、挪用科龙电器财产累计发生额为34.85亿元。”2006年1月，毕马威会计事务所对科龙集团的现金流走向进行调查，发现不正常的现金流量累计超过75亿元。8月，一拖再拖的科龙电器2005年的年报终于千呼万唤始出来。这又是一个挑战股东心理极限的数字：高达36.93亿元的巨额亏损，一举刷新了当年度内地上市公司亏损记录；牵涉93宗诉讼官司，数目之多也创下近年来内地上市公司涉案之最，公司的净资产则为负10.90亿元。

    就这样，从潘宁“被迫”退休的1998年冬天算起，七年之间乾坤倒转，中国效益最好、最具现代气质的家电企业沦落为一家巨亏累累、官司缠身的“烂公司”。

    在顾雏军出事后，与潘宁有过交往之谊的北京大学周其仁教授发表评论认为，“不是科龙改制才给了格林柯尔机会，而恰恰是没有及时改制。科龙的主要教训就是潘宁时代没有及时发起并完成产权改革，否则顾雏军就没有入主的机会。”他在一篇专栏中写道：“读科龙的报道，被一个问题折磨：要是还由创业老总潘宁那一代人领导，科龙至于落到今天这步田地吗？知道历史不容假设，可忍不住就要那样想，科龙的结局似乎是时也，运也，命也。欲哭无泪。”

    周其仁给专栏文章起了一个很特别的标题，这是严谨的经济学家们很少采用的语式——《可惜了，科龙》。

    附录：科龙大事记

    1984年10月，潘宁在十分简陋的条件下打造出中国第一台双门电冰箱。顺德珠江冰箱厂成立。

    1986年，潘宁聘请香港影视明星汪明荃代言冰箱广告，是为港台明星代言第一例。

    1992年1月底，邓小平视察珠江冰箱厂。年底，珠江冰箱厂荣登全国冰箱产销量第一的宝座，在这个位置上，它一直稳稳地坐了八年。

    1994年，珠江冰箱厂改组成科龙集团，新创科龙品牌。

    1996年，科龙电器在香港联交所上市，融资12亿元，成为全国第一家在香港上市的乡镇企业。

    1997年，科龙实现营业收入34亿元，利润6.6亿元，被香港《亚洲货币》杂志评为中国最佳管理公司和中国最佳投资者关系公司。

    1998年10月，科龙和华宝集团宣布联合，这是当时国内家电行业规模最大的一次企业联合。

    1998年12月，在没有预兆的情况下，潘宁辞去总裁职务，第二年4月，卸任董事长。

    1999年，继任者王国端发动“科龙革命”，7月，科龙电器在深圳证券交易所发行A股，募集资金10.6亿元。

    2000年6月，王国端辞职，容桂镇镇长徐铁峰出任科龙总裁。

    2001年4月，科龙电器年报公布，亏损6.78亿元。

    2001年10月31日，顾雏军的格林柯尔公司宣布以5.6亿元（后来金额降低为3.48亿元），收购科龙电器