这番话颇为煽情，当他说出来的时候，一定也被自己感动了。然而，言犹在耳却很快被风吹散，他没有专心地成为一个做冰箱的人，欲望——一种说不清道不明的内心之魔——让他很快踏上了另外一条冒险之路。

    观察二十多年来的中国企业败局，可以发现，很多企业的崩塌都不出意外地与两个因素有关，一是违背了基本的商业规律，二是企业家个人欲望的膨胀。顾雏军得手科龙，本来就因于一些特殊而不正常的机缘——如果潘宁不出局，哪有后来的这番乱世，他动用的又是非常之手段，基本上也违背了正常的商业逻辑及超出了他的资本能力，然而又由于特别的原因以及命运的偏爱眷顾，让他仅花一年多时间就将之拉出亏损泥潭——他要感激的是，当年潘宁打下的江山底子实在殷实，科龙即便被大把掏空，仍然能阵脚不乱，仅仅“晕厥”片刻，稍事重整便已恢复了元气——其前后始末简直算是一起百中有一的“异常事件”。顾雏军如果老老实实做科龙，数年之内或可证明自己，赢得尊重，也许连他在格林柯尔时期的种种灰色记录也会被洗白或被人们淡忘，毕竟这是一个以成败来论英雄、很多罪恶都会被财富的光芒掩盖的商业年代。可是，就在这样的时刻，过于膨胀的欲望控制了顾雏军。

    就在科龙立足未稳之际，顾雏军把手伸向了江西，2002年5月，他宣布将在南昌投资3.6亿美元建造占地2500亩的格林柯尔科技工业园，信息一发布，不但没有为他带来喝彩，却更增加了人们对他的资本投机商的观感，就在当时，托普的宋如华正把招聘5000名软件工程师的广告牌挂遍长三角的高速公路两旁，顾宋一时辉映，顿成做秀炒作的标本。三年后曝光出来的事实也正是，顾雏军在南昌实际投资1亿元，却从江西两家银行贷走4个亿。5个月后，顾雏军宣布以3亿元收购吉林的吉诺尔冰箱厂，12月，以1000万元接手上海上菱电器的两条冰箱生产线。

    2003年，是顾雏军职业生涯中短暂而耀眼的一年。科龙电器在他治下已恢复正常，全年实现营业收入61.7亿元，重新回到家电一线企业的地位。而顾雏军一次接一次进入公众视野的，却是他近乎疯狂的收购行动。

    5月，他在江苏扬州宣布以4.18亿元，控股上市公司亚星客车，并将在扬州征地1095亩，建造一个总投资4亿美元、年产冰箱360万台的科龙基地。

    6月，他现身安徽合肥，宣布以2.09亿元受让美菱电器20.03％的股份，成为其最大单一股东。这一新闻轰动全国，它意味着顾雏军在一年多时间里竟将中国冰箱行业“四大家族”中的两大巨头拢入囊中，他手中握有的年冰箱生产能力已达800万台，在全球仅次于伊莱克斯，在中小容量的冰箱领域已是独步天下，他宣称，“我现在可以说，我能控制全世界150升以下的冰箱。”

    他入主美菱，也跟收购科龙一样，充满了灰色气质，后来的事实表明，当时的美菱电器与其母公司美菱集团有大量的债务关联，其现状十分类似科龙电器与容声集团，顾氏承诺进入后将一切都“既往不咎”。为了让这起交易显得更有说服力，顾雏军宣称投资24.9亿元在合肥建设格林柯尔——美菱工业园，它成为当年度安徽省最大的招商引资项目。

    8月，科龙宣布收购浙江最大的冰箱企业杭州西泠电器70％的股权。秋天，顾雏军突然又频繁飞赴湖北十堰，洽谈收购上市公司襄阳轴承的事宜，有媒体预先得知，他有可能收购29.84％的国有法人股。至此，他的麾下已拥有科龙电器、美菱电器、亚星客车、襄阳轴承等四家国内上市公司，赫然构成了一个规模惊人的“格林柯尔系”。

    12月，志得意满的顾雏军当选中央电视台评选的“2003年中国经济年度人物”，与他同时入选的有刚刚当