元化”资源。这一“多元化”资源包括优惠政策、银行贷款和土地优惠甚至帮助上市等等。

    关于多元化，迈克·波特曾经研究了从1950年到1986年美国33家大型公司的记录，结果发现，每家企业平均进入了80种新产业以及27个新领域。从资本介入的形式上看，70%是并购，22%是成立新公司，另外8%是联合投资。像IBM、埃克森、杜邦等百年老店更青睐于成立新公司。而就成功的概率而言，公司在新产业领域的购并对象，超过半数会被转卖。如果企业进军的是全新领域，被并购的事业单位又会有6成以上再被转卖。其中14家企业在新领域的单位转卖率超过7成。茌不相关产业的并购中，转卖的记录更加严重，平均转卖率高达74%。由此，迈克·波特认为，企业多元化的实际成功率其实是非常低的。大量的案例告诉我们，多元化是中国企业应该永远警惕的一个陷阱。

    最后，再回到我们的“组织战略模型”，当资源准备不足，团队能力没有发展，环境变得更不确定，短期内急速扩张的“愿景目标”是找不出相应战略的，因为它不存在。

    其实，这也提出了一个问题，企业的多元化发展，对领导团队的能力要求很高，对“一人领导机制”的企业家要求更高。

    要运用系统思维对如此多的变量进行关联思考，这是一个领导人难以做到的，所以你会发现，“一人领导机制”的企业总有其历史的局限性，是不可能长久和永恒的。古今中外，无一例外。

    基因四：重广告炒作及媒体造势

    所谓炒作产品，就是将自己的产品较之同类产品强大数倍的功能广而告之，而不管是否合乎常理和规律，只要吸引注意力就可以了。

    我们思考的第一个问题是：

    为什么许多产品靠广告就可以卖得很好？为什么企业总喜欢靠媒体造势？其实，最后都归结到一个问题上：为什么中国人特别相信广告？

    一家企业在大众媒体上（比如中央电视台）搞地毯式广告轰炸，按照发达国家的营销理论，这是胡闹，是小儿科，是违背常识的，但是在中国它的确有效，所以很多企业才乐此不疲。

    目前的中国市场有这样几个特点：

    市场透明度不高，信息不对称，消费者不成熟，市场空白点很多，市场上普遍存在诚信危机。大多数消费者没有足够的知识、时间、精力和信息去选择产品。而在中央电视台做广告，至少给消费者这样一个信息：这个企业有钱有规模，敢在中央电视台做广告一定差不了。再加上没有太多的渠道去获取信息，去验证和核实，所以很多看似违背常识的事情就出现了，特别是那些短时间内看不出产品效果或者效果无法量化的产品，比如保健品、化妆品等。

    这只是问题的一方面，另一方面是，中国消费者普遍不成熟，我们从社会历史中来思考。

    1．中国几千年的历史都是封建制，皇帝是绝对权威，相对于皇尊的便是奴性了。所以，中国人的奴性由来已久，根深蒂固，普遍怕官便是奴性的直接表现，所以面对权威只有盲从了。

    2．普通大众处于社会的低层，贫穷且受教育程度低。面对强势，自己不能给自己力量，因为内心没有任何信仰和信念来支撑，只能被支配。中国人为什么特别相信明星和广告，特别是明星广告呢？就是因为明星都有强的一面。

    在西方，强的代表是英雄，所以有那么多英雄的电影。中国人的心被明星统治着，西方人的心被英雄统治着。

    3．在大众心中，媒体都是官办的，官办就是官的象征，媒体上的广告都代表着官的意志。你想想看，中央电视台是私人能办的吗？中央电视台在消费者的心目中不是商业电视台，在一定程度上代表了政府的声音，因此在消费者心