与海澜之家同期崛起的轻资产企业的典型还有ItAt（International trademark Agent trader，国际品牌服装会员店），其创始人——ItAt董事局主席欧通国瞄准的是国内过剩的服装生产能力和过剩的物业，并利用这个大势来外包资金压力，轻身快跑。

    在服装业的产业链条上，ItAt的定位是做品牌化的渠道，其特点是“零货款，零场租”。“零货款”是指ItAt向上游的700多家供应商进行代销，库存压力和物流配送均由供应商承担。和海澜之家一样，ItAt也对上游供应商开放了It系统，每个供应商可以查询自己产品的销售情况，并在全国范围内及时调拨货品。

    在渠道上，ItAt坚持以每月销售额的15%的浮动场租，和每个商场结算，而不是事先签订租赁合同。另外，ItAt在每个商场里设置专柜时，都强势地进行自收银，以加速现金流的周转。为了获取商场业主的信任，ItAt也向商场开放了It系统，商场业主可随时查到ItAt专柜的销售额，计算出自己应得的金额。

    “中国有大量的服装中小企业在寻找销路，ItAt相当于为他们免费搭建了一个庞大的销售平台。前几年的基建热也造就了很多二类、三类商圈的楼盘空空落落，ItAt的模式也同样为他们找到了新的收入增长点。”欧通国说。

    在ItAt的模式里，供应商、ItAt和商场业主按照60：25：15固定的比例分成。凭借轻资产运营，ItAt的规模迅速扩张，去年ItAt的销售额达到7亿多元，目前已开设了420家会员店以及17家俱乐部，后者是以“零货款、零场租”的轻资产模式推行的百货商店。

    海澜之家、ItAt等服装业的第二代轻资产企业已经具备了带动供应链“轻”起来的潜质，但是，他们始终没有解决一个问题，即库存和资金。无论是海澜之家，还是ItAt，尽管企业本身是低风险的轻资产运作，但是无可争议的事实是，库存的风险却转移到了供应链上游，开店资金的压力则外包给了渠道企业。

    以PPG为代表的第三代轻资产公司，首先采用自建方式，将渠道完全压缩在互联网以及呼叫中心这些低成本方式上，解决了渠道资金压力的问题。其后，虽然同样是外包了生产环节，但通过对需求信息的实时掌控和一定程度上的按需生产，有效地释放了供应链的库存压力，带动整个供应链实现轻型化。

    PPG目前只有7家成衣制造商，通过互联互通的It系统，PPG和供应商实现了紧密协作。当PPG的库存发出警报后，采购部门可以在第一时间获取信息，并实时将信息传递给面料供应商，后者将以最快速度将面料直接运送到成衣加工厂，以实现快速生产。

    PPG没有一家实体门店，其渠道是互联网和呼叫中心，相比前两代轻资产公司来说，显得更加“轻盈”。通过这两个集中的信息入口，PPG可以更加精确地收集来自市场的反馈信息。再动用强大的It系统进行预测和市场分析，PPG将库存降低到了7天，即上游加工企业的生产周期以一周为单位进行排产。为PPG代工令这些企业规避了更多的库存风险——传统服装企业通常会提前几个月生产下一季的服装，一旦某款产品不受市场欢迎，那么这批货将遭遇降价打折或者积压仓库的危险。

    在ItAt和海澜之家，实行的100%退货制度，其实是供应商承担了库存风险，PPG的7天库存周期不仅让自己对市场反应更灵敏，也有效地分散了供应商的风险，令代工企业的生产计划更加灵活轻盈。

    另外，传统的衬衫加工企业有淡季和旺季之分，每年的5月和10月，是衬衫加工企业的淡季，往往在这两个月，衬衫OEM企业将丢失