真想一了百了，但第二天早上醒过来，太阳出来了，还是得活。”王石说的是一种陷入绝境后对于生命纯粹的理解，事实上，人往往在陷入绝境后，所具的潜能才会在短时间内迸发，而王石对于绝境与希望的理解，在日后登雪山的过程中感触更深，在登山中，王石数次面临生死的考验，王石说：在死亡的危险来临时，会感觉到无比的恐惧，当时，当危险度过，那变得不可思议的雪山已经在身后，一切经历都变成了巨大的人生价值：一个人只有在死亡清晰地出现在自己眼前时，才会真正去想生命的价值；只有把人置于死地之时，才会真正明白生活里自己的真正需要，自己生命里最有价值的东西。王石的这种感悟，是作为一个自我寻求超脱的企业家才会梦寐的探索，后来，同在广东创业的史玉柱在“巨人”集团倒下后，同样选择了去攀登高峰来感悟人生的路径。

    当人遇到危机时，去登山，这是王石给出的答案。因为危机中每个人都会陷于焦躁，自我怀疑与信心缺失，但登山能让人面对自我，看清人性中忽视的那部分，而更大的好处还有，它让你明白得失。王石说：“登山不是冒险，而是懂得珍惜，懂得踏实的走每一步，因为危险处处都在。无论生命长短，我们都会离开，但生命的意义在于质量，在于活着的时候，你怎么活的更好。”

    王石的这种态度被注入到企业经营中，变成了有趣的轨迹。

    在机会丛生的80-90年代，万科的业务五花八门，到1991年底，万科所有的业务包含了13大类。但是，王石对于企业的理解逐渐变成了“质量”，以及“减法”。王石逐渐明白，从企业讲，能保证把一个行业做好，就相当不容易了，同时在两个行业里游刃有余，几乎是不可能的。即使是通用电器，曾经涉足100多个行业，但随着时间的推移，经济环境的变化，减到现在的十几种行业，他的多元化是减法的多元化，方向上是朝着专业化的。因此，从90年代开始，万科逐渐缩减产业，到2001年，万科卖掉了万佳，当时万佳已是中国前5强的本土百货公司，但王石还是坚定的卖掉了它，从此开始了专注房地产的道路。而在1999年，王石本人还放弃了万科总经理的职务，开始了专职的登山之路。

    正是因为有这么多的舍弃，王石和他的万科都在各种危机面前安然度过。王石说：“到今天，国家再宏观调控，对万科没什么影响。就算大部分企业都感觉市道低迷的时候，你到万科，你会发现，这里洋溢着一种向上的，积极的，乐观的，开朗的，透明的氛围。”

    攀登心灵的高峰

    观点：管理企业与登山一样，都需要坚韧的意志和不懈的精神。登山就像人生，虽然不能预知结果，但只要坚持，就会成功。登山是人生的浓缩。我们永远需要攀登心中的高峰。

    当企业经营遇到困难，或处于僵持的状态时，王石都会想：雪山都上去过又下来了，看谁能熬得过谁！其实王石说的只是表面的，在他心底，是要熬过另一个自己。

    之危机背景

    1995年，王石生病住院，检查身体时，医生在王石的第4至5根腰椎处发现了血管瘤，因为肿瘤在不断扩大，压迫了神经，由此导致病症，但更令他害怕的是，如果肿瘤继续扩大，将有可能导致王石下肢瘫痪，这个消息让王石被恐惧笼罩，他决定实现一些最坏可能到达前的夙愿，他想到了旅行与浪迹天涯，未曾想到，因为这个决定，他的病症竟逐渐好转了。

    1997年，王石在珠峰大本营见到了一个叫金俊喜的人，他是中国登山队的队长。当时金俊喜刚从梅里雪山上下来，在那里，他失去了17位战友——因为雪崩，17位中日联合登山队成员全部遇难在梅里雪山，而金俊喜却因为左肩麻痹，正好在出事的那天从山上撤了下来，于是，金俊喜与死神擦肩而