挫，而内部，因为乔布斯一直以来的独断专行，管理层正处于分崩离析的边缘。在接收到被降职的信息后，乔布斯一直努力采取行动想要挽救这场个人生涯中堪称致命的危机，但收效甚微。虽然他被保留了董事会主席一职，但苹果公司麦金托什机研发组负责人的职务却被另交给他人。这倾注了他全部事业心的公司，已经在跟他挥手告别。

    在无奈接受了这一现实后，他并没有就此消沉。此后一个月的时间里，乔布斯游遍欧洲，并去了苏联，此间他仍然在不遗余力地向世界各地的用户推荐苹果公司的麦金托什机，同时，他也在思索如何掌握自己的人生。他曾在2005年面对斯坦福大学学生的演讲中回顾说：“在最初的几个月里我真是不知道该做些什么。我把之前创业者交给我的指挥棒给丢了。我把事情弄得如此的糟糕。但是我渐渐发现了曙光，我仍然喜爱我做的这些东西。苹果公司发生的这些事情丝毫没有改变这些。我被驱逐了，但是我仍然在爱中。所以我决定从头再来。我当时没有看到，但是事后证明，从苹果公司被炒是我这辈子发生的最棒的事情。作为一个成功者的极乐感觉被重新作为一个创业者的轻盈感觉所代替：对任何事情都不那么肯定。这让我觉得如此自由，进入了我生命中最有创造力的一个阶段。”

    正如乔布斯所言，他并没有被击溃。正式提交辞呈之前，那个爱梦想的乔布斯在他30岁时又开始了创业。他从苹果公司带出了一批创造者，又重新出发，创建了NeXt公司，开始设计新的针对教育市场的电脑。NeXt公司在创业初期也确实获得了很多人的青睐，并在冥冥中成为乔布斯重回苹果公司的那枚“针”。

    做擅长的事

    观点：鲍勃·迪伦是我人生中的一个榜样。当我长大后，我背会了他所有歌曲中的歌词，但我对他的欣赏从来都不是肤浅的，而是从中得出了很多的人生启迪。在你欣赏一位艺术家的时候，如果他们在某一方面非常优秀，你会发现，他们仅靠这一点专长就能创造出辉煌的事业，而且，他们给外面的世界留下的印象是获得了真正的成功。

    做擅长的事，也就意味着必须“放权”，这不仅适合于对企业前景的规划上，也适合于经营管理。一家成功的公司，必然是“又专又红”的，而一个成功的管理者，必然懂得如何引导企业利用最合适企业的方式走出困境。

    之危机背景

    1985年，乔布斯从苹果公司被解职后，又创立了NeXt公司，这是一家和苹果公司性质趋于相同的电脑设计公司，主要制造针对教育市场的个人电脑。

    乔布斯显然对NeXt公司寄予了厚望，他从苹果公司挖掘了一批技术人才到新成立的这家公司，仍然进行个人电脑的研发。并且高调请人设计了公司大楼以及标识，想要与原来的“孩子”——苹果一争高下。起初，在乔布斯的努力下，NeXt公司获得了众多投资商的青睐，源源不断的资金注入公司，乔布斯也雄心勃勃地希望公司能制造出震惊世界的新型电脑。但事实上，NeXt公司一直没有研发出一种能令世界为之一振的电脑，反而是在操作系统上获得了意想不到的收获。乔布斯还拥有皮克斯公司，在动画市场上，皮克斯已经进入了好莱坞，赢得口碑的同时也获得了票房。

    在NeXt公司和皮克斯公司相继陷入困境时，乔布斯果断地采取了裁员等削减成本的措施，但最核心的操作系统软件以及皮克斯公司的动画制作部门，却一直未受公司危机的影响。这也为日后乔布斯重新回归苹果公司埋下了伏笔。也正是因为乔布斯坚持住了最核心最擅长的部分，才得以再次在其事业蓝图中勾画出另一场辉煌。

    1994年，当乔布斯的个人生活进入一种平静的幸福时，苹果公司却陷入了低迷的深渊无法自拔。

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