人看见。

    没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。

    116、当断就断，不留后患

    急流勇退是对商人勇气和胆识的考验，因为选择放弃就会受到方方面面的压力。面对战略选择的诸多困境，选择放弃需要更大的勇气和胆识，需要非凡的毅力和智慧。

    1964年，松下通信工业公司突然宣布不再做大型电子计算机。

    对这项决定的发表，大家都感到震惊。松下已花几年的时间去研究开发，投进了十几亿元的巨额研究费用，眼看着就要进入最后阶段，却突然全盘放弃。松下通信工业公司的经营也很顺利，不可能会发生财政上的困难，所以令人十分费解。

    松下幸之助之所以会这样断然地做决定，是有其考虑的。他认为当时公司用的大型电脑的市场竞争相当激烈，万一不慎而有差错，将对松下通信工业公司产生不利的影响，到那时再撤退，就为时已晚了，不如趁着现在一切都尚有回旋余地，捉住目前最好的时机。

    事实上，像西门子、RCA这种世界性的公司，都陆续从大型电脑的生产线撤退，广大的美国市场，几乎全被IBM独占。像这样，有一个强而有力的公司独占市场就绰绰有余了。更何况在日本这么一个小市场，就有富士通、日立电器等7个公司在抢滩市场，他们也都投入了相当多的资金，这样，等于是赌下整个公司的命运，松下生存下来的可能性微乎其微。因此松下衡量得失后，终于决定撤退。

    勇敢不是无知，明明知道前面是陷阱还要猛打猛冲，这就不是冒险而是愚蠢了。

    117、经济危机造就世界船王

    奥纳西斯曾是流落在阿根廷布宜诺斯艾利斯的穷小子。但他却通过一场空前的经济灾难，成为了闻名于世的船王。

    1929年，发生在世界范围内的经济危机，使阿根廷经济堕入深渊：工厂倒闭，工人失业，民生凋敝，百业萧条，海上运输业也在劫难逃。

    这时已经是一个小企业家的奥纳西斯得知，加拿大国有铁路公司为了渡过危机，准备拍卖家产，其中10年前价值200万美元的6艘货船，如今仅以每艘2万美元的价格拍卖。他于是，他像猎鹰发现猎物一样，极为神速地前往加拿大商谈这笔生意。

    这一反常举止令同行们瞠目结舌。因为当时海运业空前萧条，1931年的海运量仅为1928年的35％，老牌海运企业家们避之唯恐不及，奥纳西斯在这样的情况下投资于海上运输，无异于将钞票白白抛入大海，因此有人甚至认为他丧失了理智。

    其实，这种担心是多余的。奥纳西斯清醒地看到，经济的复苏和高涨终将代替眼前的萧条。危机一旦过去，物价就会从暴跌变为暴涨。如果能乘机买下便宜物品，价格回升之后再抛出去，转手可得暴利。海运业虽暂受冲击，但随着经济的振兴，必有复苏之日。

    奥纳西斯谢绝了朋友们善意的劝阻，一意孤行，果断地将这些船只全部买下。果然不出所料，经济危机过后，海运业的回升居于各业之首，奥纳西斯从加拿大购买的那些船只，一夜之间身价骤增。奥纳西斯一跃成为海上霸主，他的资产几倍、几十倍、几百倍地迅速增长。1945年，他跨入希腊海运巨头的行列，又一位希腊船王从此宣告诞生。

    政治动荡、经济危机、天灾人祸……在这些非常时期里面，敢于冒险就容易把握机遇，从而瞬间致富。

    创业者的“死穴”之四：贪大求全死得快：

    企业在创建以后，成长是一个必经的过程。

    如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。其实，企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。