大利。于是，他将囤聚之粮减价售出，还设粥棚救济灾民，赢得了一方百姓的赞誉和信任。日后的生意自然也日渐兴隆。

    孙子同样记住了父亲的话，经过自己的艰苦创业，几十年后，孙子成了一个大商人，于是就主动联系那个英国人的后代。不久之后，英国人的孙子就收到了一张支票和一封来自中国的信，信上写道：“……当年我爷爷欠了你爷爷的钱，我爷爷还不了，我父亲也没办法还，但是他们临死的时候都嘱咐我，叫我一旦有钱之后，就马上把这笔钱还给你们，这样才能对得起良心……十分抱歉，这笔钱隔了几十年才还上，感谢你爷爷当年对我爷爷的支持……”

    晋商“为义让利”的宽阔胸怀，足以让现代的好多商人无地自容。而大德通这种毫不利己、专门利人，甚至是损己利人的做法即使翻遍古今中外都极为罕见的。

    6.同业可以为师，要清楚地知道同种经营形态的店铺是如何合理地控制成本，进而取长补短地让自己获取更大的利益。

    很多年以前，他和一位朋友打赌，谁输了谁就把一大堆石头挑到1公里之外的地方去。结果他赌输了，愿赌服输，他将那堆积得像小山一样的石头挑到了1公里之外的地方。当时，所有的人都以为打赌是开玩笑，两个人谁输了都不会当真。但这个人说，既然打了赌，就得算数。他断断续续地挑了3个月，才将石头挑完。人们因此对他十分敬佩，无不赞美他是一个诚实守信的人。把钱借给这样的人，还有什么不放心的呢？

    因此，诚实经营对创业伊始的人来说尤为重要。

    3.人：指仁义，懂取舍，讲究“君子爱财，取之有道”。

    诚信的适用范围，不仅仅是在顾客、客户身上，老板对于员工、员工对于老板，都应该以诚相待、信守承诺。

    正是基于有这样严格的标准、要求和理念，元尊宝作为红木行业的后起之秀，声名因业务的扩展已经远播全国。随着企业的日益发展壮大，蔡红良也变得更加忙碌，想得更远更宽。如今在他的身边聚集了一批有多年红木家具行业的优秀人才，包括有十几年红木行业生产品质经验的行业高人，也有不用看木料，单凭闻气味就知道是什么材质的“木料通”，还有精于雕刻打磨工艺的老工匠。他希望能和大家一起为中国传统文化，为红木古典家具行业做些有意义的事情。

    “做生意嘛，要懂得变通，我们用豹骨代替，先满足一下市场，等虎骨一到，马上就换用虎骨。不然别人会把咱们胡庆余堂看扁的。”邹文昌拿出胡庆余堂的信誉来威胁余修初说。见余修初的思想有一点儿动摇了，于是趁热打铁道：“豹骨的药效也差不到哪里去，一般人是看不出来的，只有你知我知，别人绝对不知道。”

    1.天：指先天之智，是经商之本。

    武昌的曾祥泰杂货店是1884年开业的老字号，历经三世，由小摊贩而发展成为武汉数一数二的大杂货店，还是兼有机米厂、槽坊、肥皂厂和钱庄等其他经营项目的企业。杂货店的创始人叫曹南山，人们却叫他“曹大把”，为什么有这样一个名字呢？

    江西元尊宝家具实业有限公司成为红木家具行业里蹿出的一匹“黑马”。在开业几个月就连创江西红木家具行业的多个第一：第一个承诺所售产品终身免费维修保养，第一个承诺凡消费者购买10年后有任何问题均可按原价回购，第一个培训消费者红木家具文化……这对于一个刚刚起步的企业来说无疑会有一定的风险。

    开店的成本控制可以从以下六个方面入手：

    以德服人，以诚待人，也许这就是蔡红良这个老实人的生意经吧。

    老爷子过世后，儿子始终没有忘记父亲临终前的话。由于数目庞大，而自己又能力有限，在有生之年没能实现父亲的遗愿，于是就又叮嘱