产部门应及时提交财务部。

    第五条 生产成本的控制。

    1、按照全面预算管理的要求，建立定额成本管理体系。

    2、进行归口分级管理，明确各部门的职责与权限。进行生产费用的测算和事后生产费用指标的分解与下达。进行生产成本预算的调整。

    3、全面预算在生产计划下达后，财务部结合采购计划、材料价格、工资预算、销售计划、水、电、汽消耗等另行编制。

    第六条 生产成本预算的考核。

    1、按照全面预算管理的要求，建立定额成本管理的监督体系。确立总经理为目标成本管理的第一负责人。

    2、确立由生产部长、财务部长以及与生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组。

    3、各专业部门按照目标成本管理的要求，对所管理的费用项目要进行事前控制，确保目标的实现。

    4、财务部按照成本习性，对生产基地目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。对于出现的一般问题，财务部部长直接解决，解决无效时报总经理解决。

    第七条 生产成本核算。

    1、产品核算原则以《中华人民共和国企业会计准则》为准。核算方法以《股份制会计制度》为准。

    2、成本核算报告以财务报表形式编制，报表分月报、季报、年报三种。

    第八条 生产成本分析。

    1、生产成本分析，由财务部组织专业管理部门进行，按分工开展各项工作。

    2、成本分析采取灵活多样的形式，即将全面分析与专题分析、专业分析与群众分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合。

    3、事后的生产分析是向总经理进行书面报告的最主要的形式，财务部的成本分析报告应于月度8日、季度8日、年度10日内完成。

    4、各专业管理部门分管指标的分析分别于月度30日内以书面形式提交财务部。

    5、月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差，季度主要进行专题分析，半年或年度分析主要进行成本综合分析，既要与上年同期比，又要与年度目标成本计划比。

    6、分析的目的是：揭示成本管理中存在的薄弱环节，充分暴露矛盾，制定降低成本的具体措施，保证目标成本的实现。

    7、按月、季、年召开成本分析会议，就成本管理中出现的问题制定整改措施，做出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，成本分析会议可结合经济活动分析会进行。

    第九条 本制度由财务部制定，经总经理审批后自颁布之日起执行。

    二、成本核算细则

    第一条 总则。

    1、为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。

    2、公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。

    第二条 成本开支范围。

    1、为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。

    （1）直接材料：指生产产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品，以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。

    （2）直接工资：指在生产产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。

    （3）燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。

    （4）制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各