像当初想象的那样糟糕，反而以一种崭新的面貌呈现在世人面前。正如一位温州人所说，“温州人看到有生意可赚，第二天就弄台机器先干起来，机器可以放在家里或朋友的仓库里，行了再盖厂房，大了才请管理人员，如果这要放在其他地方人手里半年也很难做出一个决定。”

    可见，只有管理得当，家族式管理在企业发展过程中有很多优势，家庭成员的自我约束、自我牺牲精神，在激烈的市场竞争中更容易增强企业的凝聚力。同时，管理层和产权拥有层掌握在家族手中，在管理上便于做到上下一致，决策起来也非常简单。这为企业的发展起到了积极的作用。

    人伦关系重于的血缘关系

    在温州人心中，潜在的“家庭”意识是根深蒂固的，这个习惯来源于中国人对“家”的传统观念。温州人携带全家走南闯北做生意，这个“家”某种意义上已经不是单纯的血缘关系了，而是在经营过程中建立起来的社会团体。

    在温州的家庭中，商业竞争中的人伦关系逐渐取代了人类情感的血缘关系。温州人对公司的感情如同对“家”的感情，所以，温州人企业经营的模式也是其他企业难以模仿的。

    家庭企业更容易形成强有力的竞争力

    家族企业因为有一种血缘关系的特殊性，在决策上，管理上都比较容易达成一致性，形成强有力的凝聚力。正是这种血缘加利益的形成的凝聚力，让温州的企业在市场中形成了一种强大的市场竞争力。

    ◎家族企业吸纳家庭成员越多越好，亲上加亲——任何一个家族企业发展到一定的程度，都会暴漏一定的局限性。比如，由于权利过度集中在少数几个家庭成员手里，企业在管理上出现混乱，滥用职权、权责不分的情况。为防止这种糟糕的局面，必须在一开始就控制好，对企业中的占据重要职位的家庭成员有效地监督。