一个商人必须具有大局观念，只有做到眼光六路，耳听八方，懂大体，识大局，才能赚大钱。

    2009年初，第一批2012年伦敦奥运会纪念徽章上市了，也许你想不到这与一位温商有很大的关系。这次伦敦奥运会徽章的生产商正是一位温州人——陈绍枢，他曾是北京奥运会徽章的生产商，北京奥运会期间，他生产的小小徽章就创下了8亿元的销售额。

    北京奥运会成就了陈绍枢的事业，这引起了伦敦奥组委的极大关注。2007年初，伦敦奥组委向全世界内的徽章生产商发出邀请，参加伦敦奥运会徽章制作与经销权的竞标，其中就包括陈绍枢的企业。在参与竞标的美国、挪威、希腊、澳大利亚以及英国本土的27家企业中，他是唯一一家中国企业。

    在陈绍枢的竞争对手中，美国的两家企业，英国本土的几家企业都是强有力的争夺者。在参加竞标之前，陈绍枢对各个竞争对手做了详细的分析，最后他得出一个结论，最大的竞争还是来自英国本土的一家老牌企业。这家企业历史悠久，实力雄厚，曾包揽了英国军队和国家级的一些大型活动使用的徽章业务。要想打败这家企业无疑困难重重。但陈绍枢心中明白，越是这个时候，越不能退却。他已经准备打一场硬仗。

    他分析，这场竞争不仅仅是在价格，质量上的竞争，更重要的是对本土文化的理解。为了表现2012年伦敦奥运会的精髓，陈绍枢和他的团队查阅了大量资料，通宵达旦地工作更是家常便饭。

    陈绍枢非常重视环保理念和社会责任理念，因为从竞标北京奥运会成功的经历来看，奥组委极为重视这一点。为了进行验证，英国奥组委的负责人多次到陈绍枢工厂进行考察。他们对消毒、环保，能耗，污水排放，产品包装，包装物的回收再利用等十多道生产工序都进行了详细的考察。

    关于徽章的竞标是否会落户中国，英国奥组委内部确实也有争论。但面对陈绍枢非常到位的创意和细节，最终他们还是决定与陈绍枢合作。就这样，这位成功的温州商人一举夺得了2012年伦敦奥运会徽章特许制作，经营权。

    美国石油大王洛克菲勒曾说：“时局是经营的脉搏，两者会产生共振现象”。语言朴素，却道出了一个深奥的道理。做生意与时局的发展变化息息相关。时局的变化会影响到生意的兴衰。反过来，经营者也可以从时局的变化之中寻找到做生意的商机。比如，中东地区政局的动荡引起石油价格的飙升；美国次债危机引起华尔街股市暴跌；世界金融经济的爆发对全球经济的影响……这些都是时局对经济影响重大的实例。2008年，举办奥运会是中国头等大事。然而，北京奥运会不仅是奥运健儿的盛会，也是温商的盛会。在举国欢庆的同时，温州人看到了蕴含其中的无限商机：“鸟巢”的剩钢、“水立方”的剩膜，“鸟巢”的草地经营权、“水立方”的品牌特许经营权都掉进了温州人的口袋里。

    陈绍枢在这次奥运会上收获颇丰。他抓住了机会，一举夺得了北京奥运会徽章的独家经营权；同时，他还为后来成功夺得2010年伦敦奥运会徽章独家经营权创造了条件。在奥运会招商史上，连续两届夺标，这还是第一次出现。可以说，陈绍枢就是准确搭上时局顺风车，最后赢得商业成功的最佳例子。

    要想把握经济时局，就要懂大体，识大局。“吾行商之顺，缘于能与机遇时势并行走也”这是红顶商人胡雪岩在100年前做过的经商总结。今天的温商也十分懂得辨大势，根据国家政策或者经济发展形势来改变企业发展策略。这就是懂得“借势”，懂得利用市场上的有利形势来为自己床在利润。在温州人看来，无论是什么事，只要是市场上有了机遇，尽管时日不长，哪怕只有几月，甚至几天，也要紧紧抓住。

    做投资、做生意