精神融入到红蜻蜓鞋业的制造中。当他带着这些带有民族文化特色的红蜻蜓鞋出现在杭州、上海、成都、温州和香港等地的鞋业展览会上时，立刻就引起了强大的轰动，也为红蜻蜓鞋业带来极大的经济效益。

    不仅如此，钱金波还以“文化”的理念来管理自己的企业。走近红蜻蜓专卖店，你会发现，除了款型各异的皮鞋，吸引你目光的还有专卖店的气氛：假山流水，古玩字画，花鸟鱼虫，无所不具。置身其中，恍惚中，你似乎感觉不是来购物，而是体味一场文化盛宴！这种视觉上的冲击力，怎么会不令消费者动容、不令全球震动呢？

    因为对文化的准确把握，红蜻蜓鞋业成为全国民企500强、全国行业百强、浙江省重点民营企业、浙江省“五个一批”企业，2002、2005年还被评为中国名牌产品六度蝉联温州厂长经理最高奖——金鹿奖。

    2009年9月，由于红蜻蜓成功参展意大利米兰国际鞋展，迅速成为国际高端市场——这个米兰国际鞋展是一个相当高档次的鞋展，在此之前，包括中国在内的亚洲鞋业，从来没有机会进入这个鞋展，红蜻蜓就是第一个进入此高档鞋展的亚洲企业。从此，红蜻蜓在国际上的知名度迅速提升，当年5月，红蜻蜓鞋业成功在美国洛杉矶西田购物中心开出形象店——这也是首个跻身于世界顶级购物中心的温州品牌。随着中东国家王室和影视明星的广告宣传效应，红蜻蜓鞋业将越来越为世界所熟知，成为一个响当当的国际品牌。

    成功跻身国际高端市场，对很多企业来说是梦寐以求的事。然后它的创始人钱金波还有更大的野心，他想将红蜻蜓打造成中国的LV！照之前的发展势头看下去，这也不是没有可能的事。

    红蜻蜓的成功，充分显示出了文化与经济的完美融合，也让人们见识到了文化的魅力。仅仅靠文化理念的引入就获得如此大的成就，也许正是众多企业所没有想到的。

    这是因为：技术可以模仿、可以超越，但文化却无法模仿。它本身所具有的经久不衰的艺术魅力，就是企业发展的灵魂，是企业傲首群雄的保障。因此，一个企业若想做大做强，没有深厚的文化底蕴做支撑，要想在竞争残酷的全球经济领域一枝独秀，其奋斗历程，无疑要增加许多倍。

    打“文化”牌之所以能起到如此不同凡响的作用，我想，与文化的这些特征是分不开的：

    1.文化能有效地承载企业的社会功能，而不仅仅是商业功能。正如美国经济学家．C．弗莱德里克所说：“它（现代企业）所面临的社会挑战就是要寻找一条使经济与道德相统一的途径”。打“文化”牌，无意就是这样一条途径。

    2.文化理念的植入，有助于满足消费者对物质之外的文化需求。以红蜻蜓为例，它在异国女性的脚上不仅仅是一种鞋子，还是中国文化的象征。随着中国的逐渐崛起，越来越多的人开始关注东方文化，作为文明古国的中国，人们如果能从商品中发现中国传统文化的魅力，那自然是另外一番收获，红蜻蜓就成功地满足了异国消费者这点精神需求。

    3.文化理念的引入，还有助于帮助企业培养相对忠诚的消费者群。美国的可口可乐，之所以被中国人广泛地接受，不仅仅是因为它的口感，更重要的是“可口可乐”这个既能给人带来清爽感又具有愉悦感的译名。可口可乐品牌所有者也认为：我们的成功原因在于我们营造出友善的氛围：令人满意，使人愉快——其实这也是美国人“大兵精神”的真实写照。相反，如果它仍旧保留着最初的古怪译名“蝌蝌啃蜡”，恐怕今天在中国的销量已经很差劲。

    在竞争日益激烈的今天，同类产品之间的差异日益缩小。鉴于文化对于品牌这些方面的重要意义，温州产品若想在国际市场上拥有一个鲜明的品牌，最有效的方法看，就是让