起来，显然它的普及程度远远不及鞋子，这就是所谓的大市场。

    这种产业最大的特点是，市场大，盈利快，这也是生活必需品的性质所确定的。推而广之，温州人的其他实业也都是如此，扣子、打火机、服装、电器，等等，都非常贴近人们的生活，市场空间比较大，温州人能很快盈利。

    再到后来，随着温州资本的强大，温州人所投资的产业更广泛一些，包括煤炭、房子、石油等等。这些相对来说比较“大”的产业，温州人对它们的看重，并不是因为对某一行业的爱好或者兴趣，也没有想过做大这个行业，而是基于一种高利润的思维。

    典型的对比如德国人卡儿本茨，他投资汽车行业，是因为他对汽车感兴趣，所以长久地投资这一行，这才有了今天的奔驰。温州人却没有这样的投资思维，至少从目前的形式上来看，温州难以出现一个“石油大王”或者“煤炭大王”。当投资失利的时候，可能就失去了继续坚持下去的愿望，直接转投其他更有利润的领域。

    无论是小商品也好，大行业也好，温州人的投资思维只有一个：一切以盈利为目标。这个思维，一方面，为温州人转来了大笔的财富，但另一方面，也制约了温州人继续将事业做强做大的进程，可以说已经成了温州资本的一个“瓶颈”。

    一切以盈利为目标，不可避免会导致急功近利，从长远上来说，必然会导致温州资本为了利润而毁掉一些从长远来看更有价值的东西。这在创投的领域，是有其要忌讳的。

    创投是一种长期性的投资，从投入资金到获利，一般需要七八年甚至10年。但对于将利润看得很重的温州老板们来说，可能只有一两年的耐性。在这一两年时间里，一些性急的老板可能还会催促项目的负责人。这样只会造成三种结果：

    1.逼迫负责人做一些内部违法交易，造成市盈率腐败；

    2.负责人无法达成目标，被迫（卷款）逃走，终止双方合同。

    3.逼迫负责人炒股权，背离合作初衷。

    这三种结果，无论哪一种，都会对投资人带来资本损害。

    因此，如果没有长远的打算，如果只考虑到短期内的赢利，我建议温州的老板们，最好不要轻易涉足创投领域，也不要看别人在创投领域赚钱了也心痒痒地跟风。毕竟，创投利润高，风险也大。

    除了这两大缺陷，我再讲一条在创投时也注意的事项：与同行增进联系。

    俗话说，同行是冤家，因此有些投资者可能就不屑与同行联系。但兵法上还有一句话，叫做“知己知彼，百战不殆”，投资者多与同行保持联系，有时候可能还会获得意外收获。

    一位姓晋的温州老板，他是一家投资公司的股东，负责私募股权投资，也是创投的一种形式。谈到自己的合作伙伴，晋先生毫不客气地说：“要不是我防范得严，他（合作伙伴）早就卷款逃走了。”

    合作伙伴怎么会做出这等有违契约精神的事呢？

    面对大家的质疑，晋先生毫不犹豫地拿出证据：“他在此之前已经上了十几家创投的黑名单，可能他不知道我们这些创投公司同行有很多密切关系。我就是当初没对他全面考察一番，看了他的项目还不错，就直接投资了。”

    接下来的事怎么办？晋先生也不想双方闹得太僵，要么对方自动终止合约，赔偿自己损失，要么按照合同上所规定好的，履行彼此的责任，否则他别想从自己手中拿到一分钱。

    晋老板的例子，就充分说明了创投公司之间需要经常沟通，虽然大家可能会对一些项目上产生竞争，但保持经常的联系，很容易获得这个领域内的消息，也能最大程度地避免风险。

    此外，除了这三点影响创投的因素，还有其他一些影响，如国家政策的调整